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四、施工组织设计
1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精练、内容具有针对性, 总体控制在30000字以内）；
（1）主要工程工程的施工方案、方法与技术举措
的举措
工期目标是工程建设的一个主要指标, 为了保证全线及早建成通车,发挥社会 效益,工程经理部将采取一切举措保证这一目标的实现.
组织保证：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场 效劳到位、奖惩举措到位.
技术保证：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工
前编制详细的施工方案和操作细那么, 专门钻研和解决施工中出现的技术问题. 运 用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提升劳动生 产率.
方案保证：编制切实可行的施工进度方案,并在施工管理的全过程中
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严格遵照执行,抓好关键工程和关键工序施工进度, 根据施工实际进展,急时调 整施工方案,保证各项工作始终控制在按方案、有秩序的轨道上.
人员、设备保证：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备 车辆按一般负荷所需数量的110喇己备,保证在使用顶峰时不会由于某分设备损 坏而造成停工.
施工调度保证：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与 人员,做到停人不停机,提升机械利用率.
资金保证：增强资金调度,保证工程的周转资金,保证工程材料有一 定的储藏量,供需时使用.
后勤保证：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分 、生活物资供给急时,解决职工的后顾之忧.
协调保证：敬重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作 做好,同时增强和当地村民和乡村级政府的联系, 尽可能预防由于地方矛盾出现 的停工.
工程水平管理体系及保证举措
水平保证体系
组织保证体系
我公司在本工程中全面贯彻 GBT/ISO9001- 经理为了首的水平保证体系, 员,实行“三检制〞,使工程中的每一个工序分项都在水平保证体系的监督下.
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水平管理体系
公司技术水平部门
工程技术负责人
*为了工程发明良好的环境
罗业队技术水平负责人
班组技术水平负责人
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技术管理水平控制程序
施工质虽保证举措
工程经理部
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思想保证体系
由工程经理负责对所有参加施工人员进行定期的水平教育, 提升全员的水平
意识,树立水平第一、预防为了主的水平意识,即水平责任重丁泰山,抓水平的人 永远能看到问题,高水平的人永不能满意,对水平的追求永无止境,本着对人民 对历史负责的精神干好本职工作.
各级人员水平管理责任
、工程经理：负责本工程施工建筑的全面工程水平, 组织工程部人员严格 按工程设计及施工方案指挥施工,严格检查对不按工艺流程进行操作的药急时纠 正,并进行处分.
、生产经理：工程经理负责本工程施工建筑的全面工程水平, 组织工程部 人员严格根据工程设计及施工方案指挥施工,严格检查对不按工艺流程进行操作 的腰急时纠正,并进行处分.
、工程总工程师：熟悉工程图纸,解决设计图纸中的技术问题,制定各段 工程各道工序的技术施工方案,并贯彻到各专业施工操作层,负责协调各专业之 间的技术矛盾,保证工程水平,对水平事故制定整改方案.
检查内容体系
1审核有关技术文件、报告或报表具体内容包含：
⑴、审核有关技术资质证明文件；
⑵、审核施工组织设计、施工方案和技术举措；
⑶、审核有关材料、半成品的水平检验报告；
⑷、审核反映工序水平动态的统计资料或控制图表；
⑸、审核设计变更、修改图纸和技术核定书；
⑹、审核有关水平问题的处理报告；
⑺、审核有关应用新技术、新工艺、新结构、新材料的技术鉴定证书；
⑻、审核有关工序交接检查,分项、分部工程水平检查报告；
⑼、审核并签署现场有关技术签证、文件等.
2现场水平检查
⑴、现场水平检查内容
开工前检查：目的是检查是否具备开工条件,开工后能否保证工程水平.
工序交接检查：对丁重要的工序或对工程水平有重大影响的工序,在自检、
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互检的根底上,还要组织