文档介绍：: .
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( )理论被广泛采用，推动了全面预算在我国的应用
( )一书，将预算管理的理论及方法从控制的角度进行了详细介绍，该
书的出版标志着企业预算管理理论开始形成
A.《预算控制》
B.《预算与会计法案》
C.《工业成本计算》
D.《企业经济计划——商业协调》
20.( )是指历史上形成的（而非现职经理在确定预算目标时点形成）不能增值的
资产，其形式大量地表现为应收账款和其他非增值资产
。
1. 根据产品生命周期理论，可将预算控制分成( )
A. 初创期模式
B. 成长期模式
C. 成熟期模式
D. 调整期模式
E. 预算期模式
2. 财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经营
成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具体包括( )
A. 预计资产负债表
B. 预计利润表
C. 现金收支预算
D. 资本支出预算
3. 预算目标分解的方法包括( )
A. 经济增加值目标分解
B. 利润目标分解
C. 销售毛利目标分解
D. 销售收入目标分解
E. 成本费用目标分解
4. 预算编制的程序包括( )
A. 自上而下
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B. 自下而上
C. 上下结合
D. 上下并行
5. 预算管理模式按控制的内容可分为( )
A. 以销售为核心的预算管理模式
B. 以成本为核心的预算管理模式
C. 以利润为核心的预算管理模式
D. 以现金流量为核心的预算管理模式
E. 以财务为核心的预算管理模式
6. 全面预算管理获得成功的前提是( )
A. 高层领导的支持
B. 合理的预算管理模式
C. 全员参与和认同
D. 基础信息的准确完整
E. 财务人员素质的提高
7. 企业整体预算管理目标的分解，通常采用的方式有( )
A. 倒挤的方式
B. 固定比例分配的方式
C. 基数法
D. 因素分析法
E. 自主申报的方式
8. 平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略,这些目标和指标从( )
来考察企业的业绩
A. 财务
B. 客户
C. 内部业务流程
D. 学****br/> E. 成长
9. 一个公司的全面预算管理组织体系通常包括( )
A. 预算审批机构
B. 预算决策机构
C. 预算组织机构
D. 预算执行机构
E. 预算控制机构
10. 理解全面预算管理的“全面”本质，可从( )方面入手
A. 全