文档介绍：中小企业要规范财务管理
李 晴 财务管理不规范,银行不能准确判断企业的资产质量和经营管理水平,只能“慎贷”。
中小企业一直是国家经济中最活跃最具生机的一部分,但是在中小企业发展过程中,资金缺乏问题被广泛提及。今年中小企业要规范财务管理
李 晴 财务管理不规范,银行不能准确判断企业的资产质量和经营管理水平,只能“慎贷”。
中小企业一直是国家经济中最活跃最具生机的一部分,但是在中小企业发展过程中,资金缺乏问题被广泛提及。今年以来,中小企业的融资难问题受到各界的广泛关注,缓解中小企业融资难已成为摆在人们面前的一大问题。
中小企业融资难的主要原因
中小企业融资难有很多原因,不久前河北唐山人行的一次调查发现,制约中小企业发展的原因是多方面的,其中融资能力不足居于首位。一些中小企业管理不规范,财务信息失真,致使银行不能准确、快速地判断其真实信用水平;加之一些中小企业产品档次低、经济效益差、偿债能力不足等,导致银行“慎贷”。
许多业内人士对此深表认同,他们认为,很多中小企业管理不规范,特别是财务管理不规范,是目前融资难的最大障碍。在中小企业,提及管理,企业老总们一般认为就是生产管理、车间管理、销售管理、市场管理、人力资源管理等等,很少有人把财务管理提上议程。有许多企业的财务部门没有设专职专人,而是由其他人员兼职。多数老总不懂究竟什么是财务管理,对财务管理的理解仅停留在“记记账、算算账”的水平上。
财务、企业管理和融资有什么内在的联系呢?银行是透过企业的财务报表和账务数据,来判断一个企业的资产质量和经营水平。资产质量的好坏和经营水平的高低,关系到企业能否按期偿还银行的贷款本息,进而决定银行贷款风险的大小,银行由此决定贷与不贷。
财务管理混乱的企业,银行不能准确地判断出企业的资产质量和经营管理水平,只能采取规避“风险”的做法。在实践中经常遇到这样的情况:有些中小企业经营得很好,利润也可观,但是财务报表体现不出来。银行在调查时,看不到企业赢利的一面,因此,错过了融资机会。
此外,许多小企业的发展是无规划的,随机性很大。多数企业在融资上都是“临时抱佛脚”,而任何一个银行贷款的发放都是有一整套严格的审批程序的,以保证贷款的质量,有效控制风险。
中小企业融资需转变三个观念
对融资难,中小企业不能只是一味地抱怨外部环境差,而是应该回过头来审视自己,看看自身能做些什么,从目前看,至少要转变三个观念。
一是树立品牌观念,改善自身融资条件。中小企业应该通过改组改制,建立符合市场经济发展的现代企业制度,优化产权结构。注重自身树立良好的企业信誉,加强企业技术改造和产品的更新,扩大市场占有率,提高企业经营效率,真正树立起企业的品牌,同时按时缴纳各种正常的费用和各种税收,严格防止损害企业形象、信用的行为发生,只有这样才能从银行那里筹集到资金。
二是强化信用观念,提供真实的财务信息。无论从哪个角度考虑,中小企业都应该严格规范内部管理,自觉遵守财务制度,按照规范的程序定期提供全面、准确的财务信息,加强自身的信用建设,不逃废债务,不拖欠利息。树立重诺守信的良好形象,为自己赢得更广阔的融资空间。
三是改变融资观念,提高