文档介绍：2005 年度安全工作总结一年来, 在集团公司的正确领导、各业务处室、长沙办事处的精心指导和各兄弟单位的大力支持下, 面对改革出现的新情况、新格局, 全段干部职工以“三个代表”重要思想为指引,以“保安全、保改革、保稳定”为中心, 以规范管理、统一标准、强化落实为切入点, 始终将安全工作作为第一要务,认真贯彻落实上级的安全指示精神,强化“三基”(基层、基础、基本功) ,狠抓“三性”(超前性、倾向性、关键性), 扎实开展“一查二改三建”、“五查一反思”和“三查”安全活动。从严务实, 固本强基, 理顺工作思路, 因地制宜、因时制宜抓好安全管理和现场作业控制, 确保各项工作顺利开展。尽管我们做了大量的工作, 但由于安全关键的失控,安全上暴了“冷门”,发生了水口桥站“ ”耽误列车一般事故,打破了车务段连续安全 1596 天的好成绩。截至 12月 31 日止,车务段已连续实现行车安全 57 天,劳动安全 365 天( 累计 7762 天) ,回顾一年来的安全工作,我们主要做到了:“四抓”。〈一〉、立足长远,长期不懈抓教育。一是狠抓业务技术素质教育,提高职工实际工作能力。我们以创建安全文化线为载体, 严格落实学****制度, 并结合“每季一书”活动的开展, 在提高职工安全意识、思想品质、文化底蕴和业务素养等方面狠下功夫。其一是抓培训, 提高全员的综合素质。全年选送了 54 名干部职工参加上级的培训,对 127 名职工进行了技能鉴定, 根据工作需要培养了 44 名职工学****高职名。对学****人员的出师考试, 业务部门均进行了严格的把关, 对达不到要求的延长了学****时间, 直到符合标准为止, 提高了学****质量, 把好了持证上岗关。其次是抓好了车站日常业务学****制度的落实和车务段每半年定期组织的主要工种技术比武, 使员工整体综合素质有了一个较大的提高。采取了“问、考、培、比、练”的工作方法,教育室每月有针对性下发教学提纲,车站由业务老师组织自学, 班前组织业务试问, 每月组织一练一考, 并将执行制度的好坏与奖金挂钩, 与职教津贴挂钩, 与车站月度达标评等挂钩, 促使站长抓制度落实。 10 月中下旬在全段范围内开展的技术比武中, 我们采取以各站、车间自行组织, 段派督导员现场监督的方式, 开展了客运、货运、接发列车和调车作业四项技术大比武,各车间、车站充分发挥主观能动性,结合实际, 精心组织, 收到了“大学****大练兵、大组织形式”的实效,职工的业务水平和日常应变能力都有一个较大提高,增强了整体业务素质。二是抓安全思想教育, 提高全员的安全思想认识。其一, 抓安全文化建设。党政工团紧紧围绕安全运输生产, 坚持以正确的舆论引导人,以优秀的作品鼓舞人,围绕安全主题, 开展安全论谈、思想交流, 大力宣传抓安全的典型经验和好的做法, 宣传抓安全生产的先进人物和先进事迹, 以身边的人和事教育身边的人。其二, 全面开展安全教育活动。以“一查二改三建”、“五查一反思”和“三查”安全活动为载体, 开展形式多样的安全教育活动。一方面, 将上级领导的讲话和宣传资料下发到班组,组织职工认真学****吃透精神,明确使命, 并利用一切宣传工具, 进行广泛的宣传, 做到家俞户晓,人人皆知,营造全员保安全的浓厚氛围。另一方面, 抓阵地教育,实施“谈心”工程。规定了站长(副站长、站助) 、包站干部每月找职工谈心的次数