文档介绍：-
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环卫保洁监视鼓励机制和管理措施
管理机，并通报当班巡查情况。
※每个岗位、每个工种交接班必须做好规*的交接班衔接手续，因接班人员未及时到位，交班人员必须在岗位上继续工作等候接班人员到位方能退场，做到有接才能交，无接继续作业的退场交接原则，决不出现岗位空缺现象，保持各路段的卫生保洁水平在正常状态。遇重大突击活动、重大检查期间需要调整作息时间根据临时保洁预案执行。
 
原则：严格执"五爱广场保洁作业要求""五爱广场保洁作业考核方法"。
符合：严密的工作流程
◆道路保洁人员按照道路保洁要求、环卫设施的保洁要求、公共设施保洁要求，按步骤、分工程的认真作业，所有作业时的操作流程必须规*、到位。
◆垃圾收集运输保洁人员按照垃圾收集运输保洁要求必须作到日产日清，密闭运输并按照指定地点、时间、运输线路清运垃圾，同时做好沿线居民生活垃圾的收集工作。
◆果壳箱、烟灰缸等垃圾存放容器的清理作业人员必须严格按照要求倾倒、收集垃圾并做好擦洗清洁工作。
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◆管理员必须根据作业要求和考核方法进展经常性不连续的巡视并做好巡查记录，严格做好整改工作的流程，即：发现问题—告知当班人员—整改到位—记录复查。
◆严格执行汇报请示制度，做好一级对一级负责、分段分块总负责制的工作。
◆每月将所有的报表、考察记录、考核结果等情况汇总后有工程经理上报主要负责人，主要负责人根据当月的综合考核结果并参照相关的奖惩鼓励机制分配员工的收入，即：汇总资料—报站—审核评定—造册发放。
◆严格认真做好管理工作流程，服从五爱区环卫所、五爱广场城管部门和督查人员的指挥和管理，每月向主管部门提交次月的保洁方案和重大活动、灾害天气、主要节假日之前的保洁预案，对检查反应的信息及时复核、修正并汇报整改情况。
组建以站领导为主要负责人下设工程经理〔现场负责人〕、段块管理员为五爱广场保洁作业质量的考核督查组。实行日巡查、周检查、月考察和不定期抽查的检查管理方式。从建立规章着手，严格制度发力，实行"定人、定位、定量、定质〞的作业考核机制，把所有保洁工作与要求一一量化后落实到每一个保洁员工，做到不留一处空白，不存一片死角，把质量与利益挂钩，用"奖勤、罚懒〞、"奖优、罚劣〞的经济调节杠杆，调动保洁员工的积极性、增强其责任心。
、垃圾运输的措施
u道路保洁措施：
※每日完成彻底清扫一次，要求做到每日上午7：00前完成该项工作，标准是必须符合"五爱广场保洁作业要求""第十三条—十八条〞"道路保洁要求〞的每一条规定。
※日巡管理员必须每天在彻底清扫后进展全方位的考察，发现问题必须在7：30前整改完毕并做好记录。对经常重复出现的问题要重点查处、杜绝类似的过失重复出现。
u公共设施清洁的措施：
※严格按照"环卫设施保洁要求〞和"公共设施保洁要求〞的每一条款去做好