文档介绍：-
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第一章编制说明
第一节编制依据
一、安生产管理机构和平安生产管理制度，创立平安文明工地的平安管理目标。
〔4〕文明施工目标
按国家和商务区现场建立标准以及各项管理标准和管理方法进展现场管理，编制工程CI筹划并组织实施，争创市、省级施工现场文明工地和CI创优样板工地。
〔5〕环境保护目标
按环境管理标准进展管理，采取预防为主，防治结合的方法，尽最大努力控制废水、废气、废渣的排放标准以及声、色、光的污染；实现绿色工地、绿色建筑，最大限度地保持施工现场周边良好环境。
职业平安安康目标和指标
序号
目标
指标
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1
无因工死亡事故，不发生重大机损事故。
①因工死亡责任事故为：0。
②重大机损责任事故为：0。
2
不发生重大火灾责任事故。
重大火灾次数为：0。
3
1级和2级危害源得到控制和消除。
1级和2级危害源整改合格率100%。
4
工作环境符合国家规定。
①照明、通风、止水、噪声符合标准规定。
②目测无较浓扬尘，矽肺得病率为0。
③劳动防护用品利用率达90%以上。
5
特种设备运行和操作人员符合国家规定。
①特种设备获得国家运行许可证获证率：100%。②特种工作人员持证上岗持证率：100%。
环境目标和指标
序号
目标
指标
1
生活、生产污水排放符合当地环保部门的规定。
污水排放符合标准及相关方的规定。减少污水排放量。
2
减少污染气体排放及扬尘污染。
废气排放符合标准规定；达标率90%以上。有害毒烟经当地环保部门批准排放。目测无较浓扬尘。相关方投诉为0。
3
生活、生产垃圾分类处理。
生活垃圾，统一收集处理。建筑垃圾、废弃材料统一集中处理。
4
噪声排放符合要求。
噪声排放符合标准规定。
按规定时间施工，相关方投诉为0。
5
危险废弃物处理符合法规要求。
分类管理，合理处置，处理率100%。
6
节约水、电能源。
按规定使用，按时计量。
第二节工程经理部组织机构
一、工程组织机构
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假设有幸中标，我单位将把本工程重点工程，工程经理部设置"六原则〞〔即：高效、精干的原则；管理跨度和管理分层统一的原则；责、权一致的原则；命令一致的原则；协调原则；弹性原则〕组建以能够胜任本工程要求的同志为工程经理及工程技术负责人，精心选配有类似工程施工经历、综合素质高的各级技术管理人员，在公司设立本工程的施工指挥部，工程整体为一个工程经理部，设置一个工程经理全面管理，分别设置一个技术负责人、一个施工负责人、一个工程书记、一个质量负责人、一个平安负责人协助工程经理工作。下设"五部二室〞，即：工程技术部、质安部、动力物资部、财务部、经营部、工地试验室和综合办公室。
工程经理部的职能主要有：负责组织本标段的施工，编制施工方案、施工图纸的深化设计、资金方案、物自己划，负责机械设备的调配、劳动力的调配，制定施工方案、工期目标、平安质量目标，催促方案执行，协调解决生产过程中出现的问题，与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好组织和协调工作。
工程部代表公司对业主全面履约，同时向建立单位承诺：针对此工程工程，我单位推选的工程班子一律持证上岗，实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理部的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。
二、各类管理人员配备
工程部管理人员配备详见商务标。
三、管理责任人及部门职责
〔1〕工程经理
全面负责本工程经理部施工*围内所有工程的实施、完成与缺陷修复等方面以及与此有关的事务。对本工程平安、质量、工期、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作全面负责。
〔2〕工程书记
贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和上级党委的指示、决议，围绕施工生产开展工作。负责工程党建工作、职工思想政治工作和精神文明建立，为建精品工程提供思想和组织保证。负责工程部领导班子建立和干部的思想政治教育，合理选拔使用干部，重视人才培养，积极培养年轻干部。
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