《TPM推进手册》.pdf

文档介绍：: .
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5、ET 支柱推行
6、EM 支柱推行
7、TIO 支柱推行
8、EHS 支柱推行
六、推荐排期--------------------------------------------65
七、验收标准--------------------------------------------67
八、附录------------------------------------------------69
1、手册案例库
2、工具清单库
3、支柱表单库一、TPM 项目推进目的
 通过 TPM 项目的引入使工厂管理团队掌握 TPM 系统方法论，能够按照 TPM 系统要求进行工厂运营改善，实现生产系统规范、卓越
运营；
 基于工厂运营的长期规划，通过 TPM 管理系统的建立与运行，实现 KPI 的持续的改善；
 通过 TPM 项目的引入持续培养系统改善人才；
 参与的测量与评价，实现自主管理的不断提升。
1、成立推进组织，并确定职责；
推进路径： 2、针对职责确定管理制度；
建立 TPM 项目活动程序与日常管理结
合（会议、数据监控）； 1、内部小组 PDCA 运行
激励与考评制度 2、季度二方审核与辅导
管理目视化 ....
确定目标 —— 建立组织 —— 支柱交叉开展 ——审核辅导
1、确定工厂未来愿景及目标（KMI）； 1、FI 支柱推行 支柱定义解读
支柱推进路径
2、SWOT-分析，识别内外部条件，梳理 2、AM 支柱推行
实现愿景的方针； 3、PM 支柱推行 支柱路径解读
3、VSM -分析，确定重大机会，修订目 4、QM 支柱推行
标值，并将中长期目标转化为逐年目标； ....
4、结合上级部门要求的目标项/值，转
化为工厂细化的 KPI 目标。三、确定目标
1、确定工厂未来愿景及目标操作指南
序 工作
工作定义及说明 开展步骤 输出要求