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【项目管理流程】工程项目管理过程流程图要点.pdf

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【项目管理流程】工程项目管理过程流程图要点.pdf

上传人:buzaiwuzhuang123 2022/4/23 文件大小:1.33 MB

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文档介绍

文档介绍:: .
过程流程图
措施 表 24--01
整改反馈,现场安全问题整改单 表 20--04
表 28--01
竣工资料整理 全套表格
工程内部预验收 表 21--02
竣工
顾客满意度调查 表 18--02
服务
顾客反归馈意见处理表 表 11--10工 程 摸 底 报 告
工程名称:
摸底单位:
摸 底 人:
二 OO 年 月 日
返回工程摸底报告”的说明
一.工程摸底的目的:
由工程指挥部、工程处派员赴施工现场 ,了解工程准备情况,提
出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力
量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。
二.摸底内容:
1.根据设计文件进行复查,核对设计图纸是否齐全,图纸有无
差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问
题。
2.核对设备、主要材料是否到齐,规格程式是否相互配套,能
否确保工程连续施工。
3.对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场
检查,例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋
湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要
求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场
地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由
障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。
4.有关配合工程进展情况,例如强弱电配合、机线工程配合、
长市话通信配合、站房与机械安装配合,新旧设备配合等。
5.工程中运输工具及存放,施工人员的食宿条件,预制件工作
的场地等。
三.摸底工作结束后的要求:
1.写出“摸底报告”一式二份,除工程指挥部、工程处自存一
份外,大型工程报工程部一份。
2.填写本报告表要力求详尽。一.一般情况:
工程地点: 建设单位:
工程名称:
工程主要内容:
设计单位: 收到设计日期:
预算总价:
概(预)算技工数: 概(预)算普工数:
建设单位联系人(职务及电话):
建设单位开户行: 帐号:四.主要设备器材到达情况(根据设计文件核对)
器材设备规格名称 单 位 数量 计划到货 备 注应 到 实 到 日期二. 有关配合工程进展情况(机械、长市话、强弱电、青苗等)
六.所需劳力、运输工具、特殊仪表、机具配置等要求,并摸清当地能
解决的哪些笨重机具。七.摸底后意见:
基本 可以
1.本工程准备工作 完成 安排施工。
尚未 未能
2.建议准备下列特殊仪表及劳保设备。
3.建议派技工 人由 处组织前往施工。
摸底人: