文档介绍：2
公司企业文化建设方案
〔2018年度〕
企业文化是企业在发展中逐步形成的一种为全体职工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度、职工行为方式与企业对外形象表善，岗位职责确定后，在部门办公室悬挂适用于部门业务核心的职责、制度、行为标准，逐步细化形象识别要素，以此标准职工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的信任感和良好形象。
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〔二〕精神文化建设：精神层是企业文化的核心和主体，包括企业核心价值观、企业精神、企业道德等。
精神文化的落地首先应该从专题培训入手。开展基于全员的企业文化价值观导入培训。培训解决思想认同问题。通过培训让全员了解企业文化建设的目的、意义，以及对个人和企业长远发展带来的好处；培训作为沟通的桥梁，形式上可以表达企业文化建设的标准性，内容设置上贴近实际，以人文本，则可消除误解，凝聚人心。专题培训是企业文化建设必须实施的环节。
培训的另一个层面，是要向管理层特别是中层管理人员开展管理文化教育。
管理文化是以教育、教化为主的管理思想。强调领导对下属的管理以教育为主，在引导职工做事的方式、方法上下功夫，是一种对过程的管理。
领导对下属工作的安排和引导不是通过职位权力来命令，而更多的是适当的分权和建立团队协作，在工作中更多的是辅助职工、影响职工，让职工主观能动的完成自己的工作任务和部门工作，通过领导育人和部门育人最终培育学****型的职工、学****型的部门和学****型的企业。因此，需要有针对性的对公司管理人员予以专门培训。
〔三〕行为文化建设。行为文化是推进公司企业文化建设的良好
载体和外在特征。
行文文化需要全员参与，是形象建设和精神文化建设的落地表
现。行为文化的开展最好以公司原有的，形成一定规律的文化活动为载体，进行新的组织，让其焕发出崭新的活力。、
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〔一〕读书会活动的组织
公司目前已经形成了定期开展读书会的活动，可以以此为突破口，首先让读书会成为企业文化建设的窗口，在组织上，采取如下措施：
，首先部门内部形成积极参与读书会的氛围，要求部门成员必须参加。
，可以采取1+1的组织形式，即综合管理部成员作为参加者，每周读书会邀请其它党小组成员，其它部门人员，或根据读书会的特定主题，邀请具有相同特征或特长的人员参与。形成带动参与、多次参与，直至全员参与的氛围。
。即每周读书会开展前，根据图书资源、节日、近期热门事件等，确定一个主题。主题、开展形式、其它部门人员的邀约都由当周读书会主持人确定。部门负责人对主持人提出的要求进行沟通协调。主持人轮流担当。在确定主持人，确定主题的前提下，参与人员有计划、有组织的展开读书活动，增加读书会的兴趣性、目的性，形成读书会特有的组织形式。
。企业文化前期参与感的建立，需要使用一定的激励手段。读书会活动要提高主动参与的热情，可以实施适当的激励措施。比方根据签到情况、读书会心得体会投稿情况，纳入个人和部门的评优评级当中。在绩效考核当中，将个人和部门对企业文化建设的奉献纳入一定分值，并以类似于参与读书会这样的具体、可统计的事件表达，形成主动并乐于参与文化活动