文档介绍：.
大连日牵电气科技有限企业五年发展规划
第一章归纳
第一节编制的依照及目的
《日牵电气五年发展规划》编制的依照：坚持“整合资源、优化流程、
规范管理、效率经营”的理念，牢牢抓住国家《物流业发展中长久
能的机遇，以求自己的更快发展；累积了必定实力后，就需考虑自己业务定位，会协力量进行要点项目特点创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中心，完成标准化一致管理模式，实现资源高度整合，成立完美的管理平台，使运营系统分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资本回笼较快或相对稳固市场较成熟的项目。实现
资本累积周期运行，同时培养2-3个要点项目，增强管理，努力提高
工作效率，降低经营成本。实现2019年关产值目标最大化。
第四节发展目标
一、整体目标
估计2019年实现成立日牵自动化品牌，并完成自有产品标准化
一致管理模式，资源高度整合，运营系统分配更趋合理，操作流程更
加优化，内部管理更加规范，企业将在物流装备自动化及工业机器人
全力发展，打造现代化企业并做上市准备，产值目标1亿元以上。
二、分阶段目标
（一）2015年
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依照日牵战略规划，经过资源整合、优化及组织结构的调整和适
应，逐渐离开主业帮助，自成系统的进行市场开辟，15年主若是保持
生计，搞多方面调研，找寻发力点，对于2015年的产值定义为2000
万元。
（二）2016年
进一步整合各方面资源，优化督查管理模式，与供应商签订战略协议减少成本，迈出大集成项目零的打破，努力学****总结，搭建日牵电气平台。2016年产值要力争实现4000万元。
（三）2017年
开辟企业向立体化纵深发展，宽阔发展视线，开辟业务范围，开
拓市场领域，从多种渠道学****引进、整合企业发展中所需的人材、
资本、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营中间。
2015年实现
产值6000万元。
（四）2018年
以深入经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想看法、文化知识、技术素质等方面实现现代化，逐渐提高企业中心竞争力，成为拥有较强盈余能力，发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2018年实现产值8000万元。
（五）2019年
企业进一步发展壮大，业务范围覆盖全国要点城市，为客户供应各领域系统集成服务，运用互联网思想打造一个新的日牵平台，实现
2019年产值破亿元
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第三章发展要点
第一节企业基础管剪发展要点
一、安全发展规划：
以安全为基础，坚固建立全员安全意识，全方向抓好安全管理，做到“安全第一、预防为先，万无一失”。规划目标：
（一）、时辰将安全工作放在首位，保证部门各项工作在安全前提下展开。组织展开各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。
增强各环节工作安全管控，从人身安全、财富安全、货物安全、资本安全等各方面着手，不停深入安全意识。
（二）、坚持安全标准化建设，保持部门每年安全无事故，保证部门各项服务工作安全完成。增强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的连续改进，完美组织结构。
（三）、在成立企业安全生产标准化的基础上，不停自查，保证各项生产工作无安全事故发生。