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20XX年上半年工作总结及下半年工作思路
XX企业
一、XX年上半年主要工作完成状况
以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新管理为
手段，坚固建立精巧化的管理理念，在增强基础线，着力成立“大党建”工作格局，要点推动标准化党支部和基层班组建设，实现党、工、团齐抓共管；党风勤政工作侧重实效，认真落实党风勤政建设责任
制，踊跃展开效能督查，连续推动惩防系统建设。20XX年企业组织展开了职工轻排球竞赛、“三八”节兴趣运动会等活
动，并踊跃参加XX企业争辩赛，进一步凝集了人心，振奋
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了精神。在文化建设方面，展开“成长讲堂”创新职工培训
方式，锻造“XX精神”和中心价值观。
二、当前存在的主要困难和问题
应当看到，XX企业经过五年的发展，在获得成绩的同时，
影响和限制企业发展的潜伏问题依旧存在，甚至部分问题的
解决已经火烧眉毛。
一是在生产经营方面，受季节要素及XX行业民营企业、地区XX产量的逐渐增加影响，特别是XX二期项目投产此后，企业销售压力进一步增大，完成年度中心目标任务任重道
远。二是在管理模式仍偏粗放。XX企业因为辅业单位性质，所面对的市场形势复杂多变，竞争对手多为个体户，拥有较大的不确立性，所以在风险内控管理方面存在必定的难度，
难免出现一些漏洞。三是在队伍建设方面，部分中层干部的能力、素质同企业的快速发展要求还存在必定差距，甚至个别中层干部立场不坚定，综合素质但是关，应当引起高度重
视。四是在人材结构方面，跟着XXXX等新建家产的逐渐投
产，企业技术类人员缺口较大，部分技术人员的专业水平有
待提高，部分管理人员也出现力所不及的现象。五是在宏观
政策方面，国家对建材行业的环保投入要求愈来愈高，企业受历史、资本等方面要素限制，设备改造工作量较大，当前与国家节能环保要求还有必定的差距。
三、下一步工作思路和详尽措施
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针对企业发展实质和裸露出的问题，20XX年下半年要突出做好以下五方面工作：
（一）创新思路提高竞争能力。
一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建设，增强市场调研，增强市场解析预判，采
取灵巧多变的销售策略打开产品销路。当前要做好XX二期项目投产后的营销准备工作，保证质量效益双丰收。二是深
入挖潜增效，压缩管理成本，充分发挥估量的导向作用，脚踏实地地解析估量执行状况，查找差异原由，抓住要点问题和主要矛盾，落实解决措施。三是增强抵挡风险能力，连续推动风险管理及内部控制系统建设，增强干部职工的风险防备意识；要及时展开效能督查和专项审计工作，加大对审计成就的应用，壮大监审队伍力量，从严把关保护正常生产经营次序。
（二）多措并举实现管理升级。
一是连续推动基础管理，对现有规章制度、流程、标准进行梳理，健全各项规章制度。二是加大精巧化管理力度，严格依据年初提出的“五项要求”，将精巧化管理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，拥堵管理漏洞。三是深入展开对标管理，进一步增强对市场状况和同行业信息的把
握，学****先进单位管理经验和环保经验，提高水平缩短差距。四是推动绩效核查系统建设，成立科学的绩效考评系统，完美各项