文档介绍：企业五年发展规划（建议）
第一部分总论
一、企业发展规划指导思想
企业秉承脚踏实地的负责原则；安稳发展、次序渐进的庄重原则；专业化做
强的专注原则；改革发展的生计原则；掌握行业实质，使企业在这样的一个变化
多端、充满竞争的市场环境里，能更好拟定有针对性的核查方法，充分运用先进的人力资源核查工具，成立一套量化、客观、公正、科学的核查制度，先从中层管理人员实行，从而推行到全部岗位。
二、技术研发
企业将在将来五年内重视对科技进步能力的提高。为了提高企业广大技术人员的专业技术，鼓舞施工管理人员努力研究技术，指引部分管理人员走技术路线，企业将成立自己的专业技术委员会睁开技术学术活动，并且将一部分技术专才评为企业级技术专家、分企业级技术专家并享受专家补助，创建更好的条件使他们研究、开发、推行先进施工技术，并及时解决工程项目遇到的各种技术难题。除此以外，企业年关将要举行科技进步大会，对当年所获取科技进步奖的单位和个人进行表彰，
增强和完美科技创新激励系统、考评系统，进一步提高创新意识、整体技术创新能力，踊跃推行应用新技术、新工艺、新产品、新资料的踊跃性。
1、人材梯队建设
人材需要培育自己的研发队伍，以便与今后的产品开发相般配。依据与相关专家沟通，建议：主体设计人员2～3人；初步确立5个基本车型。同时，在现有技术力量单薄的状况下，可以充分地用“拿来主义”来解决这个问题。有技术人员的“拿来主义”，有产品开发的“拿来主义”，只要条件适合，可以灵巧地解决研发、生产中的问题。
2、详尽实行
。需要不任职的专家，同时在消防行业有必定的影响力。
，由市场决定这类针对石油石化部门的防爆消防车的参数，功
能。而后进行研发，对这些功能系统组合，设计出崭新的解决石油石化防爆消防
问题的方案；在技术上实现产品样机的试制，生产，实验，整顿。随后召开技术
商议会，请专家委员会成员进行查收。做成的样车可以到现场进行显现，目的是
使石油石化用户有眼前一亮的感觉，以为这个产品的确是解决了他们所想到的，
甚至是没有考虑到的诸多问题，在技术上拥有不行代替的先进性。
，进行市场解析，对项目产品的市场容量有个大概方向（即
对一年需要的多少辆要有大概方向）。依此来确立建设的一期工程，二期工程的
长远规划。
，申请获奖，省市的均可。
四、研发生产系统建设
企业将在将来五年内，由技术部、生产部完美了产品的说明书、企标、图纸，
工艺。在产品开发中，试行项目负责制。项目组工作内容及方式详见下表：
项目组工作内容及方式
序号
内
容
说
明
一、
以项目为主导的项目构成员工作内容
由企业确立该项目基数，
由项目负责人提出
分配系数，报企业审批后实行
项目负责人
由企业指定项目负责人
对项目立项提出建议
配合市场部进行市场调研
组织标书编写
配合市场部招标工作
组织成本控制总清单编写
含采买、外协的总成本
组织说明书编写
组织项目的企业标准编写
组织试车大纲编写