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码头工程监理规划(共51页).doc

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码头工程监理规划(共51页).doc

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码头工程监理规划(共51页).doc

文档介绍

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施进度计划和检查其实施情况。督促承建单位采取确实措施,实现合同的工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时,及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见,经发包人批准后,完成进度计划的调整。
(7)施工质量控制:审查施工单位的质量保证体系和措施,核实质量文件;依据工程建设合同文件、设计文件、技术标准,对施工的全过程进行检查,对重要工程部位和主要工序进行跟踪监督。以单元工程为基础,按南方电网有关标准和要求,对施工单位评定的工程质量等级进行复核。
(8)工程投资控制:协助发包人编制投资控制目标和分年度投资计划;审查施工单位提交的资金流计划;审核施工单位完成的工程量和单价费用,并签发计量和支付凭证;受理索赔申请,进行索赔调查和谈判,并提出处理意见;处理工程变更,下达工程变更令。
(9)施工安全监督:检查施工安全措施、劳动防护和环境保护措施,并提出建议;参加重大的安全事故调查。
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(10)主持监理合同授权范围内工程建设各方的协调工作,编制施工协调会议纪要。
(11)协助发包人按国家规定进行工程各阶段验收及竣工验收,审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。
(12)信息管理:做好施工现场记录与信息反馈;按照监理合同附件的要求编制监理月、年报;按期整编工程资料和工程档案,做好文、录、表、单的日常管理,并在期限届满时移交发包人。
(13)其他相关工作。
其它
协助发包人制定各项工程管理办法,并履行与其相应的职责。
监理工作依据
国家批准的工程建设文件。
国家和行业部门制定颁发的法律、法规、规章和有关政策。
工程建设合同及监理合同。
设计文件、技术要求和图纸。
国家及行业颁布的现行技术标准和规程规范。

监理机构的设置
为了顺利地履行监理合同,实现工程的“三大”目标控制,我公司成立了×××码头工程项目监理部,由具备工程建设总监理工程师资格的×××同志出任项目总监理工程师,实行总监理工程师负责制。总监理工程师代表我公司全面履行工程监理合同中确定的全部责任、权利和义务。根据本标段的工程特点配备相应专业的监理员。在整个施工阶段实施有效的监理。
主要监理人员配备如下:
(1)监理人员配置见下表
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表1-1 监理部监理人员情况一览表
序号
姓名
性别
年龄
职称
学历
岗位
备注
1
×××

××
工程师
本科
总监
2
×××
××
工程师
大专
监理工程师
3
×××
××
助工
中专
监理员








×××码头工程项目监理部
组织构架见下图:(示例)
总监理工程师
水工监理工程师
测量监理工程师
水土保持监理工程师
监理员
监理员
监理员
监理员
监理员
监理员
监理人员岗位职责
总监理工程师职责
(1)主持编制监理规划,制定监理部规章制度,审批监理实施细则,签发监理部的文件和指令。
(2)确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限,协调监理部内部工作。
(3)负责本监理部中监理人员的工作考核,调换不称职的监理人员。根据工程建设进展情况,调整监理人员。
(4)组织审核施工单位提出的分包项目和选择的分包人。
(5)组织审批施工单位提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。
(6)组织或授权监理工程师组织设计交底;签发施工图纸。
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(7)主持第一次工地会议,主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。
(8)签发工程项目开工令(通知)、暂停施工通知、返工通知和复工通知。
(9)组织审核付款申请,