文档介绍：规划会-心得体会
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一、这是一个教育性的会议。
*总在会上对我们提出“用心、专一、执着〞三点要求。那是在教我们如何用心去学****用心去工作、用心去生活；那是在教我们如何对我们的职业专一、对我们的公司专一、对我们的事业专一；那是在教我们如何执着的追求自己的梦想。
*总在会上，从时间跨度、公司结构、开展方向等各个方面、各个高度对公司状况进行分析、比拟，言语情真意切。所谓“没有调查就没有发言权〞，*总到公司后用两个月时间认真调研、深入了解一手资料，才有了会上“****原生态〞的开展现状和未来展望的“三部曲〞。这一切源于领导对工作的细致和投入，让我感受最深的是“敬业与***〞。*总的敬业精神，给了我们年青的职员莫大的鼓舞，也教会了我们，只有辛勤地投入工作并积极地思考，才能积淀和历练出丰富的智慧，沉着地应对各种困难；也只有敬业的职业态度和富有***的精神状态才能铺就出一条成才之路。
二、这是一个沟通性的会议。
以前公司没有明确的目标、明确的组织架构、明确的开展方案，
通过这次会议，让公司上下对公司的开展有了清晰的了解，排除了以前的种种疑惑和猜疑。我想今后公司应该经常组织这样的会议，让大家能够多进行沟通，真正做到目标一致。
三、这是一个转折性的会议。
公司虽然现在已度过了四年的稳定期，但这些年来公司没有沉淀下太多的人才、太多的制度、太多的文化。随着公司人员的不断变动调整，特别是高层领导的变动，制度也在不停地改变，新制度和旧制度重复设立、制度不健全、有制度不执行、人性化管理太强等等问题一直没有能够解决。通过这次会议明确了我们的组织架构、薪酬方案、签批流程等，让我们感受到公司正在一步步调整，由原先的人性化管理慢慢向制度化管理转变。当然，在这里我们也希望公司能够将其他的制度全部梳理一遍，真正做到“立那么行、废那么止〞。
四、这是一个跨越性的会议。
公司开展近五年，根本上都是董事长在孤军奋斗，剩下的人只是在做后勤保障或扯后腿。如果继续按照这种模式开展下去，公司的前景将会变得相当可怕，毕竟一个人的能力和精力是有限的，一旦全部用完这个公司也就随之会跨点。在这关键时刻，会议明确了将原先的个人战斗转变为全员战斗，精简掉扯后腿人员、增强团队的战斗力。说到团队，那么我们每个人就要做到“自主性、思考性、合作性〞，不能什么事都要领导去安排、什么事都要领导去解决、什么事都要领导去承当责任。
五、这是一个远瞻性的会议。
公司走过的这几年可以说是成功的，但是，我们也仅仅是一个成功的小作坊。我们的生产能力、我们的施工能力、我们的应急能力都还不具备大企业的标准。我们的产品合格率现在还很低、我们施工的工程维修率现在还很高、我们产品的品牌现在还没有名气，这就需要我们共同设立公司内部的标准，不行的东西即使我们不挣钱、甚至是亏钱我们也要做好，也要到达我们的标准。海尔集团张瑞敏董事长砸冰箱不仅仅是一个故事，今天的海尔就是一个见证。****的品牌要想真正做成深入民心的世界品牌，也必须从自身抓起、从点滴做起，用一个大企业的标准和诚信来武装自己。
作为****的一名员工，我切身感受到公司人正在向着标准化、科学化、精细化方向开展，在产品管理、效劳意识、平安责任方面进一步加强，相信公司其他同事和我一样有共同的感受。时光荏苒，回忆我作为****人所经历的种种，从心中由衷的感谢公司领导对自己的信任和培养，在此也希望在今后公司飞越的开展中不断成熟完善自己，以更高的标准要求自己，提高自己的职业素质，做好本职工作。
2022年是公司抓住机遇开展的一年，我们有理由相信，在公司稳健、优秀的领导团队带着下，****人共尽绵薄之力，将会创造出更加辉煌的业绩，成就一个朝气蓬勃、诚信富强的照明公司。
工程中心
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篇二：2022年会体会
德育年会体会
10月13日至10月15日有幸到上海参加了第十三届全国和谐德育年会暨中国伦理学会德育专业委员会第六届学术研讨会。会议主题是：贯彻?国家中长期改革和开展规划纲要〔2022—2022年〕?‘德育为先’精神，整体构建区域和谐德育体系、校本和谐德育体系、班级和谐德育体系。围绕这一主题大会听取了专家们的主题报告。并分学段参观考察了上海闵行区12所“和谐德育研究〞实验学校。此次大会，发言的人数、水平都是前所未有的，让人深受鼓舞，从理论和实践的角度都让人受益匪浅。下面就结合我个人体会与大家共同学****交流一下：
一、 小案例