文档介绍：公司上半年工作总结和下半年的工作思路 s("print");s("hzh1");s("hzh2"); 时光如水,过往匆匆。我们在一片繁忙之中牵手走过了 XX 年的上半年。在这短短不寻常的半年期间, 广东鸿艺集团大举“永远走在时间前面”的精神大旗, 本着“团结奋进、务实创造”的工作作风, 继续扮演着梅州房地产龙头企业、引领梅州人民创见宜居城市的角色,成为山区里面最具创造力、最具文化涵养的一股地产潮流。 XX 年是公司的“规范管理年”, 公司全员上下通力合作, 坚持制度先行的管理理念,进一步健全公司的各项规章制度。我所分管的部门有发展中心、建筑二公司、采购中心、客天下深航国际大酒店。在这上半年以来, 各公司、各部门工作进展情况相对顺利。一、发展中心发展中心上半年接到集团公司下达的 50 项重点工作计划共有 12项, 完成了 8 项,签证 4 项。[ 莲山~ 课件] (一)设计管理水平更进一步。上半年一共签订 18 份设计合同,合同金额达 380 万。完成了婚礼街区、客天下 b区、帝景湾 20到 23号楼的园建设计,客天下 b 区(一期) 、幸福里 3 号、 5 号楼的土建设计,客天下健身俱乐部游泳池设计,总设计面积达到 20 万平方米左右,并且完成了帝景湾三期正负零以上施工承包合同的签订。此外发展中心在工作任务中、压力大的情况下圆满完成了客天下一期规划调整方案, 并着手准备江南东片地块概念深化方案, 完成了《关于鸿艺集团市政综合管沟与各种管线施工的管理规定》、《鸿艺房地产开发有限公司水电安装工作流程备案表》、《客天下供电平面方案示意图》、《客天下 1 期综合管网规划图》讨论稿的编制。大大提高了工作效率、工程质量和管理水平。(二)造价管理继续深化。上半年一共签订了 15 份施工合同,总额达 亿元,其中帝景湾三期合同 2 份已达 亿元。工程预结算方面,完成预算 亿元,预算审核 130 万,参与二项投标项目, 其中西桥水厂以 1200 万中标,为公司创效总标额的 6% 的管理费。工班结算方面, 完成 2800 张结算单, 结算金额 3800 万元。为配合公司完成“ ”重点工作,积极跟进各项结算,认真做到完工签证,验收即结算, 半年来没有出现一例投诉现象。此外, 编制《企业工程承包指导单价汇编》,大大调整并深化了企业指导单价。(三)工程管理水平日益完善。上半年,在建房工程建筑面积达到 43 万平方米。客天下 1期e 区和帝景湾 3 期是公司迄今为止的两个外包施工项目。施工现场各项工序穿插复杂, 所需的技术难度比较大, 通过对施工现场的质量控制、安全管理、进度控制、成本控制和技术交底,保证了工程项目的进度和质量。二、建筑二公司经过科学的统筹决策, 将花木公司并入建筑二公司。自开春至 6 月底, 建筑二公司制定工作计划项目总共 619 项, 已经完成 610 项, 完成率 98% ,完成产值 万元,完成率达到全年的 % ,在集团“5· 30”重要节点评选中,勇夺“先进部门”荣誉称号。(一)装饰装修工程全面完成。上半年,建筑二公司接到集团公司 50 项重点工作有 47 分项, 除了一些签证延期和新增任务外, 完成率达到 100% 。主要包括客天下 b区、i区、e 区工程、婚礼公园、健身俱乐部、客家小镇 1、