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仓库工作内容
仓库是企业物资供应销售体系高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条件统筹 规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实存情况。仓库现场管理工作必须严格按照5S要求和具体仓库保管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保管方法。
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仓库管理制度
目的和范围
一、目的
，保证公司资产的安全，特制定本制度。
二、范围
、原材料库、半成品库、成品库的管理。
货品入库验收
一、货品的验收
。
，按公司货品检验规定交由品质部进行检验并认真填写“来料检验单”来注明来料检验的情况和结果。 ，结果NG就通知采购并做好相关退货处埋。结果OK就严格按“来料检验单”的要求与送货单的数量进行收货处理。作为仓库管理人员是否入库的相关凭证要妥善保管好。
二、外购货品的入库
，凡经检验不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依下列方式办理入库手续：
，并区别以下情况处理：     A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货；     B、货品数量不足的，则应通知供应商补足；     C、货品数量超过的，则应办理退货。
；
；
、装箱单。
，由仓库管理人员填写“入库单”，并在入库单上签名，办理入库手续。
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，保管员应立即通知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。
，分别归入原料库、半成品库和辅料仓库。
三、自制成品或半成品入库
《入库单》，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。
，由仓库管理人员办理入库手续。
四、入库流程
。（见进出库流程）
货品保管与保养
一、货品的保管与保养
、形状、特点、用途分库分区；保管要做到“三清”，“二齐”，“四定位”摆放。
：材料清、数量清、规格清； 二齐：摆放整齐、库容整齐； 四定位：按区、按排、按架、按位定位。
“十不”，即不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重新包装，存放不当应及时改进。
货品出库
一、原、辅料出库管理
，保管员发料应按主管部门批准的“出库单”及计划限额进行发料。领料单一式四份，一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。
，先进库的先发。
，不准出库。
，批准手续不符；
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；
； 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。
二、成品出库管理
，必须按业务部门签发、财务部门确认的“销货单”，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出库单”，由收货人签名