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加强工会经费管理 提高工会经费使用效能的调研
摘 要 工会经费管理作为工会财务管理中的重点内容，直接影响到工会各项工作的有效开展。本文主要就当前工会经费在管理以及使用中所发现的问题进行分析，并就如何加强工会经费管理以及会计人员在工会经费管理和使用中应如何做提出了几点建议。
关键词 工会经费 经费管理 会计人员
工会财务管理是工会工作的重要组成部分，而工会经费管理又是工会财务管理工作的重点。收好、管好、用好工会经费对于加强工会财务规范化管理，维护职工群众切身利益，全面履行工会各项服务职能具有十分重要的意义。笔者根据自身对工会财会工作的认识，并结合一些近期调研，谈谈对如何加强工会经费管理、提高工会经费使用效能的一些体会。
一、工会经费在管理和使用上存在的问题
第一，重视度有待提升。一直以来，有的领导还存在“工会财务工作比较简单”的错误意识，因此对财务管理不够重视，表现在没有严格的制度约束，经费使用过程无控制、缺乏计划性，预算执行力不强，增加预算随意。
第二，民主监督还需增强。职工和会员对工会经费的使用情况缺乏了解的途径，不能发挥民主监督的作用，致使行政性、会议性支出偏大，经费支出不合理等不合规现象得不到约束。
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第三，理财积极性不高。目前工会的状况是收入来源单一，固定资产管理比较薄弱，经营性资产的效益不高，一些工会的投资收益率低于银行存款利息，甚至没有收益。一些资产闲置，没有发挥应有的效益。
第四，对固定资产的管理缺乏必要的措施。还存在重钱轻物、重购轻管的思想，对购置的物品不登记、不建卡入账、不明确责任人，东西损坏不注销，人员变动不清查，有的东西去向不明无人查找，造成账物不符、有账无物、有物无账，出现盘盈盘亏的不正常现象。
二、加强工会经费管理和提高使用效能应做的工作
第一，建立和完善相关制度。结合公司实际情况，根据财务管理与会计核算制度，制定科学合理、程序严密制约有效的工会财务管理与会计核算制度，以制度约束人，用制度管理事。根据审定批准的预算，工会经费开支必须由工会主席“一支笔”审批。对单位专项费用和会议费等制定明细开支办法，建立和执行大宗物品集中采购制度。要开辟依靠职工用好经费的渠道，提高经费使用效益。
第二，对预算进行严格管理。坚持量入为出、厉行节约的原则，不断优化经费支出结构，根据工会重点工作安排好支出预算，体现服务职工、服务基层、服务工会重点工作。将工会经费全面纳入预算进行管理，即一切经费收支都要先预算后再执行。将更多的支出安排