文档介绍：组织施工方案
第一章 ：动员周期和设备、人员、材料进场的方法
第一节 : 主要材料进场计划
为保证工期减少材料堆放占用甲方面积，以及产品的防盗防损 , 我们将材料产品分
批进场；
广场中心线程灯光安装规范》
第三章：工程的施工顺序
现场勘验 ——- 编制施工计划 ----- 确定施工工艺 —---- 精确定位 - —- 组装及安装
—- 灯光调试 —— - —交付使用
第四章：确保工程质量和工程工期的措施
第一节：确保工程质量的措施
质量管理体系：
严格执行 “三控 ”原则 , 即“设备材料监控 ”、“施工人员监控 ”、“工程质量监控 ”
施工质量控制体系 :
（一 ) 质量管理
本公司的质量目标是：工程一次验收合格率 100％, 工程优资率 98%，用户满意率
100%。为了保证将最完美的灯光夜景展示给业主，本公司采取了如下一系列技术保证
措施：
现场勘验、施工工艺计划编制
进入施工现场后， 所有人员即进行地形熟悉和施工技术交底 , 项目经理和施工员编
制好施工计划和施工工艺，并与委托方及现场监理互相沟通，确保工程的定位不发生
偏差。
2、细心采购
本工程中选用的设备材料，均以国家验收规范为依据 .
3、严格控制好加工件质量本公司一贯制行三严要求：严格选择、严格按图加工、
严格按图检验，以保证所有的加工件的合格率。
4、调试前的综合检查
调试前成立临时检查调试小组 , 互相交叉检查队友施工小分队所做的施工项目 , 保
证整个系统在灯光调试前完备无缺漏 , 确保一次调试成功。
为保证做好上列各点，本工程推行并实施质量责任制。强调谁施工、谁负责质量，
施工员既要抓施工进度，也要抓施工质量。
( 二) 质量控制原则和方法
1．公司负责材料的采购，编制采购计划，并选择性价比高的供货方联系采购，并
提供合格证和材质证明 , 检验报告等相关资料。
2． 施工过程中的质量控制，项目经理、施工员、施工人员，各尽其职，责任落
到实处。
第二节：确保工期的措施
工期的保证体系及措施
1）、合理的安排工期 , 既可以节约时间 , 又可以降低成本。 合理的编制施工计划、缜密的工作统筹安排是任何一个项目保证工期的一个前决条件 .
2）、编制施工组织计划横道图 , 施工的各个环节，安排的紧凑且有序 , 分多节同时工作，提高工作的效率。
3）现场施工人员必须严格执行每一个工作日内的工作布置，处理好交叉施工对工作效率所造成的影响，在自然条件恶劣的情况之下发扬不怕苦、不怕累的精神，在规定的时间之内出色的完成施工任务。
炎热天气的施工措施
结合施工地域的自然气温条件 , 在高温期间，调整好工作作息时间，避开高温的天气给施工人员带来的身体健康的影响，
第五章：安全保障体系
该工程实行项目经理安全施工负责制，项目主管对全体施工人员进行施工方案和安装工艺技术交底 , 技术安全交底 , 规范要求交底，使每个施工人员做到心中有数，岗位责任明确。参与施工的人员 , 必须严格遵守各自的操作规程和规章制度，进入施工