文档介绍：审计及购销比价管理
物价管理条例（更正稿）
为了认真执行国家的目标、政策，增强物价管理和督查，保护所
有者和企业的合法经济利益，促进经济效益的提升，依据国家经贸委
《国有工业企业物质管理暂行规定》等相关规定，拟定本条例。耗品、劳保用品、
办公用品等类物质的最高价格控制权限：每种单价2000元以下的定
价权由部门部级负责人审批；2000元（含2000元）至10000元的物质定价权由分管副总经理审批；10000元（含10000元）以上的物质定价权由总经理审批。凡超出价格审批权限范围的采买物质，审计部均不予受理。属此范围的物质采买，采买部门一定填具《采买物质价格申报单》报审计部门进行价格审查。
第十二条凡采买单价3万元以上的大型设备一定进行公开招标或议标，50万元物质采买依据状况采纳招标、议标或选定供方的方式。物质采买部门须向审计部门供应完美的合同和由生产设备和技术部门参加拟定的技术要求附件以及定价依照，即货比三家的询价状况，以增强物价督查。
第十三条物质采买部门应建立健全物质采买台帐，详细记录供货单位的名称、商品名称、质量和价格状况，本着货比三家的原则，择优确立供货单位，并将供货状况及时报审计部门存案，以接受其物价督查。审计部有权对其货比三家的状况进行抽查。
第十四条供应部综合科下达的物质采买计划和掌握的物质价格信息应及时供应给审计部门存阅和备查。全部采买物质在票据齐全
后，均须到审计部门开具《采买物质审查通知单》。对未经审计部门签发《采买物质审查通知单》的采买物质，财务部门一律禁止对外付款和结算。其余部门应踊跃配合，以增强督查。
第三章管理机构的设置及其基本职责
第十五条审计部是企业物价管理和督查的常设机构。其主要职责
是：
一、宣传执行国家价格目标、政策和法规；
二、拟定并督查执行本企业产品销售价格、收费标准及采买物
资控制价格等相关规定；
三、提出调整产品价格、收费标准及采买物质控制价格的建议；四、对供货单位和价格有反对权；
五、检查、办理违反企业价格规定和伤害企业利益的行为；六、可参加各种订货会；
七、采纳现代化办公手段建立价格信息网络和台帐，将大宗物
资的产品销售和采买价格输入微机进行追踪管理，与国内外相关价格信息联网，展开价格信息服务；
八、每个月物价执行状况向总经理报告；
九、企业领导给予的其余职责。
第十六条其余管理机构的职责
一、计划信息部兼为价格信息的服务部门。主要职责为审计部
门和物质购销部门供应正确、及时地价格信息，并供应市
场展望、政策信息等，为其解析市场、确立价格供应依照。
二、供应部门的主要职责是编制采买计划，进行市场调研、信
息办理工作。
三、市场营销部为销售价格的控制和执行部门，主要职责是掌握市场价格信息并及时提出产品销售的价格建议，严格执行最低销售限价，在满足用户质量量需求的前提下，争取较高价位销售，自觉接受物价督查，按程序展开工作，并做好售后服务工作。
四、四、供应部为采买物质价格的控制和执行部门。主要职责是依据市场信息及时提出物质采买价格建议，严格执行采买物质最高限价，在满足本企业需求物质质量要求的前提下，实现低成本采买。自觉接受物价督查，按程序展开工作。
五、五、生产部负责资料（不包含主要原