文档介绍：企业采购管理成本的控制与分析
李敏 摘 要:随着我国社会经济的不断发展,给企业经济营造了更好的发展环境,企业在市场上也有了更大的发展空间,但是随着市场经济的快速发展,企业在市场发展好的竞争压力也越来越大、竞争环境也变得日益激烈。
企业采购管理工作有利于降低企业支出成本、增加企业利润收益
企业物资的采购价格将直接影响企业的成本和利润,在采购成本中不仅仅只包含采购物资所花费的费用,还包括对物资的管理费用、进货费用等等一系列的费用问题,如果在采购过程中采购物资的成本太高,将会影响到企业利润收益问题,大大的减少了企业的利润收益,而增加了企业的成本支出,不利于企业健康成长的发展,也将因为企业收益的降低,而在市场竞争中也会处于下风,所以企业应通过合理采购方式来降低采购成本,降低企业支出成本,增加企业利润收益。
合理的采购管理工作将直接影响企业的发展
企业通过先进的采购的方式进行合理的采购物资,可以很大程度上降低采购成本的费用,从而增加企业的经济收益,提高企业的经济实力,有利于增加企业在市场上的竞争力,而采购员所采购的高质量物资生产出来的产品,也将能满足客户的需求,增加客户对企业的好感度,从而提升企业自身的信誉,在竞争激烈的市场上将会有更好的发展条件,而如果企业没有重视采购工作,将会使企业支出大量不必要的成本,慢慢的减少企业自身的经济实力,也将降低企业在市场上的竞争力,从而影响企业的发展。
2 企业采购管理成本的现状
采购制度存在缺陷,监督工作不到位
企业在进行采购的时候,所需要采购的物资是非常多的,涉及企业发展和生产的方方面面,而且采购的物资种类也是很多的,所以它所需要的采购金额也是非常巨大的,企业在进行管理上难度也会大有提升。然而在我国许多企业对于采购制度还不完善,存在许多缺陷,比如许多企业在采购和管理方面都是混在一起做的,没能让采购和管理进行独立工作,还有就是对相关人员的工作职责界限没有分工明确,让监管人员对采购工作不能实施有效的监督管理。
企业缺乏采购管理人才
无论在哪个企业中,采购员所要采购企业所需的物资都是在量的,而且种类繁多,且用途都不一样,有的是为企业生产产品所购买的、有的是领导的办公用品还有就是会涉及员工的生活用品之类。这就增加了采购员的工作难度,采购员想要以最小代价采购到诸多种类物资,就需要对采购员本身的专业知识和采购经验有更高的要求,但目前企业中缺少这样的人才,主要是因为公司对这方面的培养力度不够,以及在目前高校中缺乏相关专业的开设,导致现在采购员的技能不高,采购能力有限。
采购员在进行采购时采购费用较高
国内企业注重自身的发展和对外扩张,从而忽略了对企业内部的管理问题,没有重视在企业采购管理上的问题,对企业采购成本上的控制意识淡薄,没有意识到采购成本控制的重要性,从而导致采购员在采购中铺张浪费,采购费用普遍较高。因企业监督工作没能很好的实施,采购信息也太过分散,导致核实的错误率高,也将造成企业成本支出的增多。
3 企业采购管理成本的管控措施
科学的制定企业采购流程,强化企业监督工作
企业应根据自身的实际情况来制定出科学合理的采购流程计划,并且规范采购的流程,让采购员按照规