文档介绍：中药制剂车间员工培训手册
前 言
为进一步加强车间内部管理，建立良好的消费和管理秩序，根据车间实际消费特点，结合认证工作，确定施行职工综合测评制度。它是以消费过程中人的行为进展标准并落实奖罚措施为主要内容，限制和消退消费中的随意性，通本班应做到和班组长一起合理支配消费，全力刚好解决消费过程中出现的问题，保证消费顺当进展。对消费过程中出现的异样现象细致分析解决并刚好上报，保证产品质量，搞好节约降耗。
以上规定不管不问的，视情节轻重扣2-10分，出现严峻问题的报公司处理。
劳动纪律管理工作标准
一、劳动纪律是消费得以顺当进展的有利保证，全体员工都应遵守。
二、车间各岗位上下班时间：
1、 办公室、洗衣房、外围卫生、领料人员为常白班。
2、 常白班上班随厂，下班时需在下班登记表上签名，非正常消费时根据车间实际状况而定。
三、车间考勤制度：
1、车间员工上下班时按规定进展指纹考勤，过时不输者视为迟到或早退。有特殊状况者，须到办公室登记。另外，车间上班人员每天工作时间按6小时计算，如上班时间需请假分开工作岗位的，根据实际出勤时间计发工资（每天平均工资/6小时×实际出勤时间）。
2、按时上、下班，不迟到，不早退。迟到、早退1-30分钟者扣2分；迟到、早退超过三非常钟者，按旷工半天处理，超过4个小时按旷工一天处理（旷工一天扣除本月岗位工资的50％）。严禁无故不上班，有事情必需提早请假，不准捎假，填写好请假条，经批准人签字后生效，否则，按旷工处理。请病假必需有病假条和医院证明，否则按事假处理；如特殊状况不能刚好填写请假条的，上班后补签，否则，除按请假处理外，扣2分。
3、上班时间不准干及工作无关的私事（如：干私活、看小说、打***等）。违者扣10分/次；
4、坚守工作岗位，上班时间不得脱岗、串岗。脱岗超过30分钟者，扣10分，超过4小时的按旷工一天处理；串岗一次扣2分。
5、工作时间不准会客。确有紧急事须会客者，须经车间同意批准，在指定地点会客。会客时间不允许超过30分钟，超过者按事假处理。
6、车间内制止吸烟、严禁携带通讯工具、3等小型电器，违背者视情节轻重赐予200-1000元惩罚。
7、维护公司、车间荣誉，团结同事，不羞辱别人，不分布无稽之谈，否则按公司规定处理。
8、工作期间严禁打闹、骂仗、吵嘴等，如发觉扣5-10分，情节严峻者，报公司处理。
9、制止私自替班，一经发觉扣发当天工资，替班者扣10分。
10、班长有准病假一天的权利，并将状况上报车间。主任有病、事假三天的权利（需到人力资源部办理请假手续）；其他未注明状况按公司规定执行。
11、上班前，将上岗证摆放到指定位置，下班后，将上岗证按规定摆放，若发觉未按规定摆放的一次扣1分。
四、车间各工序缺员或其它状况需加班的，加班人员赐予一天岗位工资补助；管理人员一般不赐予补助（特殊状况由车间管理小组确定）。
五、车间全体人员要严格遵守厂纪厂规，但凡受到厂纪处理和通报的，车间将赐予2-10分惩罚。
车间卫生管理工作标准
一、车间现场卫生是车间管理工作的重要窗口。抓好卫生工作是车间管理工作的重要环节。
二、车间将对整个消费区域进展明确划分，责任到人。
三、现场卫生清扫要刚好、不连续，同时要保持好，做到时刻保持整齐。对各工序每天不定期抽查，发觉一次相关人员2分，管理人员在现场未刚好更正的，发觉一次相关人员2分。
四、班长负责对包括卫生在内的现场工作进展监视检查并有权做奖罚确定，并将结果刚好公布，填写奖罚通知单（见附表七），由责任人签名核实后，上报车间。
五、班组长在岗时，负责对各班组人员卫生清扫状况进展监视。在各工序人员下班之前班长（）首先检查清场状况，合格后才能离岗，否则车间检查出现问题，班组长（）负有连带责任。
六、现场卫生标准：
1、地面：无粉尘、积水、杂物、油污等。保持整齐、光亮。车间走廊、消费区内通道及消费区域要定时消毒，垃圾桶内无隔夜垃圾。不合格扣1分。
2、墙面：墙面无尘土、杂物（蜘蛛网），无污迹附着，保持墙面光亮。墙上的电灯开关座、电闸箱内外清洁、无粉尘、无杂物，不合格扣1分。
3、门窗：车间全部门窗框要求无灰尘、杂物。保持原有本色，玻璃要擦亮。不合格者扣1分。门窗要
刚好关闭（如：仓库门、领料门、更衣室门、车间大门、各工序门等），不合格扣2分。
4、天花板：无粉尘、杂物、污迹附着，灯管、灯罩玻璃、通风口无粉尘、清洁、干净，不合格扣2分。
5、设备：主设备及其附属设备要求无粉尘、无油污、无锈迹、料点附着，清洁干净，状态标记表示正确，不合格者扣2分。
6、工具、容器：卫生清洁工具定点存放、摆放整齐，用完后要清洗干净并消毒，放回原处，工具箱内应定期清理。消费用容器要刚好清洗、消毒，并定点存放，不合格扣2分。
7