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[煤矿班组长心得体会]班组长管理心得
煤矿班组长作为 兵头将全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 17
班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。
煤矿班组长心得体会篇2
我有幸参加了 xxxxXX年第二期班组长培训班 。xxx教员的授课方式和逆向思维给我留下了深刻印象。班组长作为兵头将尾，他既是管理者又是生产者，这就要求我们不仅有很好的管理能力，同时还需要极强的技术技能。但往往因急于应付每天的繁重工作，坐下来思考问题和总结问题的时间就少了，久而久之就养成了 跟我上、看我的****惯，或 给我上 的坏****惯。二者不能较好的结合，造成管理效率低下。参加培训后，我才明白， 领导是通过他人完成工作的一种艺术! 怎样做才能充分调动他人的聪明才智呢?我想从以下几点做起：
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一、培养班组长的 三头六必和四化 能力。
班组长作为基层一线的指挥官，他直接掌管着现场的 机、料、法、环和人 这5大要素。其中 人 是现场的关键因素，这就要求班组长做好一线的指挥官 班头，下属成长的教导员 教头，解决现场的问题能力 锄头。其次是六必，1、领导激励能力。2、充分的沟通能力。3、对下属的培育能力。4、业绩管理能力。5、现场管理能力。6、问题解决能力。最后是四化，1、行销化 问题解决不好，不要怪部下不好。2、个性化 了解他人个性，合理分配工作，充分调动积极性。3、标准化 用标准和规范，凝聚经验之精华。4****惯化 让好的行为成为****惯，培养班集体的良好作风。
二、用好获得他人支持的 五功 。
1、动之以情：一个优秀的管理者一切都会从 心 开始，无论遇到什么棘手的事情都会先梳理心情，用心去倾听对方的解释，尔后在作出处理意见。充分调动对方情绪中的积极因素。
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2、晓之以理：以理服人， 以对方的理由说服对方 ，给对方一个愿意接受的理由。
3、诱之以利：针对不同的人采取不同的方法，以获得他的支持。
4、绳之以法：以制度管人。在制度前面人人平等。
5、挟之以威：获得下属的信任是建立在个人威严的基础上，以个人魅力来影响他，改变他。敢于做下属的 挡箭牌 。只有这样下属才愿意为你两肋插刀。
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1、对新来的员工，他们一般愿干而又不会干，心里承受能力低。在工作过程中要高度关注，工作结果要多加赞许。作好彼此沟通工作。
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2、对愿干而又会干得积极型人材，要采取授权式领导。在工作中多放权，让他人充分发挥，因而调动积极性。
3、对会干而又不愿干的老资格式人才，应采取参与式领导。在工作和集体活动中多征求他的意见，发挥他的优势，调动工作积极性，遇到问题要多做好彼此的沟通工作。
，在一般情况下，采用领导式工作。遇到复杂的任务时，要做好引导教育加管理，切不可任之发展下去以致影响工作。
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煤矿班组长心得体会篇3
俗话说 群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊 ， 万马奔腾，需一马当先 。要搞好班组建设，班组长的作用