文档介绍：企业生产管理
第1页，共49页，编辑于2022年，星期四
第一节 生产管理概述
一、生产管理的对象—生产过程
生产管理：对生产过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和考核等一系列管理活动的总称
生产过程：围绕完成产品生产的一产系统的发展演进特点
第11页，共49页，编辑于2022年，星期四
第二节 生产管理中的战略决策
产品—工艺矩阵
第12页，共49页，编辑于2022年，星期四
第二节 生产管理中的战略决策
北美工商管理学院 ————“制造集中化” “世界级制造系统”：
美国工业工程和技术界为主体的WCM学派
—FMS和CIMS
日本企业界和学术界为主体的WCM学派
—JIT
2 企业生产结构—功能关系特点
单一对应、功能相悖、极端优势
二）生产系统的类型－目标匹配
第13页，共49页，编辑于2022年，星期四
第二节 生产管理中的战略决策
五、先进制造技术（AMT）
硬件组成
CAM
NC CNC
CNC 机器人
CPM CPC
MV AGV
AMH
软件组成
CAD CAE
CAPP MRP
MPS 作业排序
MRPⅡ
集成系统
加工中心或制造单元（MC）
柔性制造系统（FMS）
计算机集成制造系统（CIMS）
先进制造技术是现代信息技术与制造技术相结合所产生的各种设备、技术、系统的总称。
AMT
第14页，共49页，编辑于2022年，星期四
第三节 网络计划技术
一、网络计划技术的基本原理
网络计划技术（又称统筹法）：是通过网络图揭示各活动之间关系，通过运算找出主要矛盾并利用时差调节各项活动的工期、资源和成本以求得最优的计划方案，并通过它来组织和控制实施过程，以确保达到计划目标的一种科学管理方法。
第15页，共49页，编辑于2022年，星期四
第三节 网络计划技术
关键线路法(CPM)
计划评审技术（PERT）
美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出
活动时间确定
1958年由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司
活动时间基于概论率估计不确定
二、网络计划技术的基本内容
1、 网络图—— 网络计划技术的图解模型，反映整个工程任务的分解和合成
第16页，共49页，编辑于2022年，星期四
第三节 网络计划技术
2、时间参数—— 各项工作的作业时间、开工和完工时间、工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及日程范围和总工期等
3、关键路线—— 通过计算网络图中的时间参数，求出工程工期并找出关键路线
4、网络优化—— 根据关键路线，改善网络计划的初始方案，寻求管理目标的最优化
第17页，共49页，编辑于2022年，星期四
1、活动：指一项具体的工作或工序，用 表示 虚活动用 表示。
2、节点：表示某项活动的开始或结束，用
表示，节点要按顺序标号。
3、路线：自网络始点开始，顺着箭头的方向，经过一系列连续不断的作业和事件直至网络终点的通道。
第三节 网络计划技术
三、网络图
一) 网络图的组成
工序名称
工序时间
第18页，共49页，编辑于2022年，星期四
A
第三节 网络计划技术
1
2
4
3
5
6
B
D
E
F
G
H
C
3
6
9
5
1
9
12
3
紧前工序 紧后工序
示例：
第19页，共49页，编辑于2022年，星期四
第三节 网络计划技术
二) 网络图的绘制规则
1. 网络图是有向图，图中不能出现回路。
2. 活动与箭线一一对应，每项活动在网络图上必须用、也只能用连结两结点的一根箭线表示。
3. 两个相邻结点只允许有一条箭线直接相连。若有平行活动，则应借助虚箭线加以区别。
第20页，共49页，编辑于2022年，星期四
第三节 网络计划技术
4. 箭线必须从一个结点开始，到另一个结点结束，不能从一条箭线中间引出其他箭线。
5. 每个网络图必须有也只能有一个起始事项和一个终止事项。不允许出现没有先行事项或没有后续事项的中间事项。
6. 对每个事项要编号，箭头结点的编号要大于箭尾结点的编号。
第21页，共49页，编辑于2022年，星期四
第三节 网络计划技术
三）网络图的绘制步骤
项目分解
确定活动衔接关系，绘制网络图
计算网络时