文档介绍：企业管理的斯格托玛现象
第1页，共23页，编辑于2022年，星期四
斯格托玛
—— （希腊文指黑暗，失去了部分视野，盲点）
这里用来说明一个人看不见、或在选择性认知中
有失盲的现象，因而只能看到有限的可能性，排除了
对某些信企业管理的斯格托玛现象
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斯格托玛
—— （希腊文指黑暗，失去了部分视野，盲点）
这里用来说明一个人看不见、或在选择性认知中
有失盲的现象，因而只能看到有限的可能性，排除了
对某些信息的感知。
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思维有惯性
大脑网状激活系统只允许我们受权认知的信息通过。对认知信息的篩选往往只是确认是否熟悉****惯),而不是正确与否。
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一、理 念
大多数企业理念只是一种口号，流于形式，是挂在企业办公室墙上追求时髦的装饰品，由于对理念理解得不深不透，没有将理念转化为贯穿企业发展的灵魂，企业的内在发展逻辑就出了问题。
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企业运行过程中所畅导的发展伦理
即要有认知水平更要有分享能力
理 念
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二、路 线 图
立刻就行动当然会提高企业效率, 但也会带来执行面上的盲目。
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我们的企业缺乏一种素质，就是在做一件事的时候，把路线图上各个环节的制约因素都想得很透彻。预测未来虽然很难，但对于管理者而言，却十分必要。
预则立,不预则废。—— 孔子
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三、战 略。
没有战略，战略空洞化或战略缺乏策略的支持都是制约企业发展的重大问题，战略是管理者自我实现的基础，马虎不得。
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为了实现整体发展方向和发展目标所采取的实现目标的方式,及为此制定的资源分配决策、行动方针和政策。
问:能不能赚钱?
什么时候开始赚钱?
赚多久?
赚多少?
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四、策 略
点子思维、雕虫小技都不能使战略得到有效实现。策略是方法的整合，中庸与效率有效结合的试金石，凡事“度”最难，很多企业战略有余，策略不足，理念领先，方法滞后，是缺乏大智慧的结果。
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内部管理的制度层出不穷,但多数是为应对原有制度的病患而设计的,真正解决管理问题的太少。
对外营销的政策五花八门,但大多是为弥补营销失败的缺失而推出的,真正达成营销目标的不多。
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五、人
从一方面讲企业唯一的财富是人才，但这只是一个空洞的观念，德与才之间，德为先，希望人才是清教徒，给人才灌***汤；另一方面将人过于工具化，“人是机器”，但“上帝死了”。
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道德人
机器人
能力
忠诚
德与才的冲突
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六、领 导
传统的领导者有两个极端的倾向：老板意识过强或平民意识过强，但缺乏主体意识。领导的作用是发挥自己的主体意识，在组织目标实现的同时得到个人哲学观的实现。
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何为领导者
观点：从经济学意义上来讲，领导不是一种权力，
不是一种地位，是一种做领导的人与决定跟
随领导的人们之间的一种交易关系。
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七、组 织
团队和平均主义在现在的组织中十分流行，人们对所谓团队精神有太多误解。企业是在个人主义和英雄主义的良性竞争中发展健全的。总之，组织的目的不是团队，而是个人。
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员工的个人价值追求与企业组织发展之间出现偏差
人性本恶的价值观,造成了员工个人与企业组织之间的情绪对抗
管理制度的完善性不断受到挑战
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八、方 法
没有系统的学****就没有系统的方法，就难以形成一个成熟的模式，学****型组织的建立不是消融个性，而应使主体意识得到复苏。可惜的是我们的企业知识底座如一处沙漠。
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对经验的回忆能为人们找到安全感吗?
对历史的怀念使我们获得内心的满足了吗?
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九、模 式
由于方法上的形而上学，在管理上脱离实际，对模式的盲从或蔑视都很难使管理走向成熟，也难以真正实现企业管理的秩序。