文档介绍：民宿产品思路框架
民宿产品的意义
确定年度拓展目标定位
如何找到适应的产品
产品的合作
产品收益与回报
团建要求
与品牌的深度分析
民宿产品的意义
b. 他乡遇故知
民宿产品的意义
确定年度拓展目标定位
如何找到适应的产品
产品的合作
产品收益与回报
团建要求
与品牌的深度分析
民宿产品的意义
b. 他乡遇故知
d. 金榜题名时
a. 衣
住
（上述三类均有明确而有强大互联网产品，且经营多年。“住” 一直没有区隔性分析定位）
采用主题方式进行产品的整合与拓展，四件事均有与体验相关联的素材挖掘
确定年度拓展目标定位
.全国产品布局方向
“舌尖上中国”采用地区性特色
人文历史
（原生态火腿就是诺邓火腿）
f. 建议采用区块进行定位，结合当地对于民宿市场的重视度（去丹寨旅游就是扶贫）
（三年前的查干湖地区）
，山海湖潭
（原生态、别墅、农庄、特色公寓）目前过于细化与片面
最简单的就是走出去旅行、最头痛就是住的地方。如何赋予重新的生命意义，民宿定位就是需要深化的方向，结合地方政府的意愿高举高
打寻找目标产品
如何找到适应的产品
.政府、政策层面
、旅游局、商业局、统计局、社会劳动服务机构（或以革命老区进行红色文化为切入点）
目的：短期内提升社会层面的认知，需考虑是否有悖于暂时的发展目标
，网查当地的民生、故事、人文、民俗等赋予积淀性的元素
目的：让地区认知性的产品分享给全国向往的用户
，再度深化解读民宿产品生命，以用户需求为突破口呈现市场，要求时间节点性要强
目的：真实知晓用户需要什么样的民宿产品，顺势推广产品双管齐下
d. B2B B2c B2B+B2C+C2c
目的：多元化合作机制，以更好服务用户与的品牌性为前提
产品的合作（B2B/B2C/B2B+B2C+C2c ）
.合作类型：
：采用轻资产相互性合作/重资产自身长期持有
，负责装饰、推广、消耗成本、收益与产权人分润合作方没有保底收益
f. B2C C2C O2O等消费关联之间的关系
由于民宿产品具有一定的生命周期性与市场高度重叠复制性。特殊产品除外建议完全采用轻资产形式进行营运打造，保证品牌美誉度和收益成效
.具体合作方式：
=总收益-物业使用费用（租金）-产权人按要求装修改造费 -市场运维费
=总收益-物业使用费用（租金）-装修改造费-市场运维费
=总收益-双方或三方的按比例分润（物业为集体产权，可以适当延伸合作时间）
=物业托管运营收益与合作方按比例分