文档介绍：供应链物流管理
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“纵向一体化”管理模式的主要弊端
增加企业投资负担
承担丧失市场时支持。
协同产品商务，体现在协同预测市场、协同产品设计、协同采购、协同制造方面。
CPC平台的层次构架
Web访问
CPC应用逻辑
CPC Web数据库
系统内商务
系统外商务
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9、供应链中的物流
我国定义（GB2001/8/1）：物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
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宏观物流
物流划分
微观物流
社会物流
企业物流
国内物流
国际物流
特殊物流
一般物流
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企业物流作业的目标
（一）快速回应(Rapid response)
（二）最小误差(Minimum variance)
（三）最小存货(Minimum inventory)
（四）运送联合(Movement consolidation)
（五）质量(Quality)
（六）全生命周期之支援(Life-cycle support)
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10、物流管理
用先进的管理思想和恰当的管理技术，对物品流动的全过程进行有效管理和控制，以满足客户需求，最大限度地降低成本，提高效益和效率。
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第二章 供应物流
1、供应物流内容及模式
供应物流：企业生产所需的一切生产资料的采购、进货运输、仓储、库存管理，用料量管理和供料运输。
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供应物流内容
采购
厂外物流
仓储与库存
装卸与搬运
进厂物流
需求预测
采购决策
采购评价
组织物流能力
物流过程管理
仓储与
库存管理
装卸与
搬运管理
进厂程序与
厂内流动管理
活动层
管理层
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采购
采购（procurement）：购买、运输、仓储、收货等，是公司购买货物和服务的行为 。
依据企业生产——供应——采购计划进行物资外购作业，并负责市场资源、供货厂家、市场变化、物资质量等信息的采集和反馈。
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厂外物流活动
获得物料
厂外物流
供应商送货
企业自运
第三方物流
厂外物流活动内容
中转安排
运输安排
装卸、仓储、搬运
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2、供应物流管理内容
1）供应物流的合理化管理：
需求预测
库存控制
采购决策
供应保障
管理组织机构
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2）供应物流过程管理
运输管理
确定运输主体
制定运输方案
管理运输过程
仓储管理
进厂物流管理
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3、新供应商开发策略
1）新供应商预选
运用一系列策略，对普通供应商的技术. 质量. 成本结构. 交货. 服务. 管理能力. 信誉度等，进行全面综合考察，初步选定入围供应商。
步骤一：通过各种媒体通道，公开选择供应商的消息。
步骤二：分析供应商资料，预评选供应商。
步骤三：供应商市场调查，确定入围供应商。
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2）新供应商确定
制定供应商评价标准
供应商资料归并
供应商评价
供应商确定
建立供应商数据库
供应商评选流程
评价指标体系
确定多少合适？
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