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Q/**
公司 企业 标 准
Q/SY J2102 —2014
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3
工艺技术部
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3
生产部 ........................................................................
4
质量管理部
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4
行政事务部
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4
5
项目团队职能职责 ..................................................................
4
6
管理内容 ..........................................................................
8
管理流程 ......................................................................
8
内容概述 ......................................................................
8
项目管理 .....................................................................
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项目节点评审 .................................................................
27
7
评审与更改 .......................................................................
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前 言
为规范新能源汽车整车开发流程， 保证新能源汽车整车开发能够满足预定的质量、 成本和进度要求，
特制定本标准。
本标准规定了公司新能源汽车开发管理的工作内容、 工作程序、 控制方法和职责分工， 规定了整车
开发从产品规划、概念开发、设计开发、工艺验证与工程签发、生产准备、试生产到正式投产全过程的
关键里程碑控制活动，以及各节点所需完成的一级交付物。
本标准由 公司研发中心提出；
本标准由 公司研发中心归口；
本标准起草单位： 公司研发中心。
本标准主要起草人： 。
本标准 2018年 x月首次发布。
整车开发流程
范围
本标准适用于公司新能源汽车整车开发的管理控制 （不包含科研项目和预研项目） 。其中新能源汽
车包括纯电动汽车、增程式电动汽车、混合动力电动汽车等。
规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。 凡是注日期的引用文件， 仅所注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
3 术语和定义
EVDP
Electric Vehicle Development Process 的缩写，称为：“ **** 有限公司整车开发流程”，它汲取国际先进的汽车开发流程经验， 参考自主品牌的实践智慧， 并结合公司的实际而制订， 公司依据此制定适合新能源汽车整车产品的开发流程。
里程碑主节点（
Milestone Gateway
）
指为保证项目满足开发要求， 而对其状态分阶段进行评审和确认的活动。 “里程碑主节点” 简称“项目阀”，英文表述为 Gn，n为 0到 8的数字，包括： G8— 项目启动、 G7— 方案批准、 G6— 项目