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测试人员年终工作总结
这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年,无论是在行为了上还是，欢迎大家下载！
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测试人员年终工作总结
这一年对于我这个刚刚离开校园的职场新人来说,可谓是职业生涯中经历的第一个丰收之年,无论是在行为了上还是 ,所有的一切要感谢公司领导对我的赏识并给予了我相对广阔的开展空间, 我在2021年所做的工作进行全面总结：

我的团队,以现在的表现和对我的关心与抚慰而让我感动.
测试人员是一个比拟特别的群体,以发现缺陷和保证质工作流程背景下,测试既要服从于现状、乂不能安于现状. 自2021年5月被正式提升为了测试团队负责人之后,我将绝大局部时间和精力倾注在团队建设上,主要表达为了团队成员的技术提升与培养、部门制度建设和文档标准建设、测试与开发的工作交互流程等.
在团队管理上逐渐尝试,本着先理后管的原那么,将原本人心松散的团队建设为了一支相互关心、相互帮助的高凝聚力 ,由于自身管理经验的欠缺,这个摸索过程中我走了许多弯路, 会了我这些,让我初步懂得了什么是管理
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,让我明白管的是 ,那么在此之上的管只能是强制的, 楚然后再管,这时其实已经不需要管了,由于已经理顺,大 ,还要帮助整个团队去整理,给予团队每位成员必要的工作帮助,比方工作思路 ,还包含适当的日常沟通和思想引导, 通过绩效考核、部门例会、部门培训、单人交谈和部门聚会等形式,在工作时间和非工作时间进行交流,实现了团队成 ,我的性格优势得以充分表达,我能够在第一时间觉察团队成员的状态异常,并通过急时的交谈予以解决,同时也表达出了我的性格 ,我要求每位团队成员写出 5 条关于我的建议和建议,结果让我非常欣慰,这说明团队成员对我的信任,,逐渐改良
团队工作
对工作模式进行改良,在团队工作的执行模式上完全改平台增加了测试人员的沟通频度,促进了大家的相互交流和相互帮助,并使得测试工作可以根据实际情况执行交互性测试.
综合2021年的测试结果,我至少为了整个团队的表现打
90分,可以说这一年的工作结果是令人满意的, 当然主要是
八年的八月、九月和十月期间,测试团队刚刚经历了八月末的人员调整,以3旧1新的4人阵容承当了原来 7人的工作虽, 对这一充满压力的过程,我想,只有“兔子在哪里〞的故