文档介绍：第一章企业战略管理概述· ·
第一部分企业战略管理绪论
本部分只包括一章内容,主要概述企业战略管理的性质、范围、过程与
步骤,给出企业战略管理的综合分析框架,为全书进一步展开讨论提供理论
基础与思路指导。
第一章企业战略管理概述
本章讨论企业战略管理的概念与术语,评述了企业战略管理的性质、范
围、过程与步骤,给出了进行企业战略管理的综合分析框架,列举了企业战
略管理过程所需回答的基本问题,为深入进行企业战略管理研究提供了基
础。
第一节企业战略与战略管理
一、企业与企业战略
企业泛指一切从事生产、流通或服务性活动的独立核算盈利性经济实体
与非盈利性政府及社团机构。这与传统概念下的一般企业定义有所不同,传
统概念下的企业所指的主要是盈利性组织,而不包括非盈利性组织。在企业
战略管理研究中,将企业的概念拓广到包括非盈利性组织,一方面是因为战
略管理的许多思想对于盈利性与非盈利性这两类组织具有普遍适用意义,另
一方面还因为现代企业战略管理的研究大量涉及非盈利性组织的问题。为了
叙述方便,以免区别使用两种不同的名称来代表盈利性与非盈利性这两种具
有不同性质的组织之累赘,在本书的一般论述中,作为一种约定(除特别声
明外),“企业”一词均泛指盈利性与非盈利性这两类组织。
企业战略是企业如何运行的指导思想,它是对处于不断变化竞争环境之
中企业的过去运行情况及未来将准备如何运行的一种总体表述。企业战略需
要回答的根本性问题为“企业的业务①是什么以及应该是什么?”回答这一问
①这里的“业务”即英文的“Business”,有人译“经营”,亦有人译“生意”;而从英文的原意看,
Business 除了有“经营”、“生意”的含义外,还可以泛指各种事务。考虑到企业战略管理中的“企
业”泛指各类盈利与非盈利组织,在我国习惯理解上“经营”、“生意”主要是指与盈利性相关的活
动,而不包括非盈利性活动的内容。所以,本书特别选用“业务”一词来泛指各种盈利性与非盈利性组
织的运行。
· · 项保华:企业战略管理——概念、技能与案例
题,可以帮助企业明确自己的使命,弄清所追求的目标到底有哪些,需要开
发哪些战略,从而通过企业今天的更好决策为企业今后的经营打下良好的基
础。
企业战略还涉及到以下一些问题:企业的业务目标是什么?如何确定企
业各业务目标的优先顺序?为实现设定的业务目标,企业应采取什么措施和
如何配置资源?企业的适当规模是什么?企业的长期发展目标是追求增长还
是维持现状?企业拟进入哪一新业务领域?放弃哪些老业务?是扩大现有业
务领域还是多角化经营?是否需要进入其他地理区域市场?是否应该兼并另
一企业或与其他企业进行联合投资?如何回避不怀好意的购并?
二、企业战略管理
企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保
证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。它主要研究企业作为整体的功
能与责任、所面临的机会与风险,重点讨论企业经营中所涉及的跨越如营
销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题。所以,如果说管理就
是解决如何让人做事并取得成果的问题,则企业战略管理要解决的就是做什
么事才能取得成果这一影响整个组织运行的根本性问题。
企业战略管理是一个正在迅速发展的研究领域,它试图超越企业日常运
行的细枝末节,从整体上把握企业,在动态发展变化的环境中考察企业总体
的发展与增长问题,阐明为什么面对同样的环境有些企业繁荣发展而又有些
企业却停滞破产的深层原因,以防出现见木不见林的管理偏见与短视。
战略的眼光不仅源自直觉,还源自系统的思考。借助于企业战略管理的
思想,可以帮助企业高层领导更加深刻地理解企业战略的制定、实施、评价
等活动阶段之间的内在联系,在创造企业未来中权变采取主动出击与积极响
应的做法,对影响与发动环境变化起能动作用,而不再局限于简单地被动应
付企业环境变化。只有这样,才能更有效地确定企业自身长期发展的方向,
建立具体明确的业绩目标,开发能够适应企业内外部环境条件要求并有助于
实现这些业绩目标的战略,完成企业的经营计划,确保企业能在激烈竞争的
环境中立于不败之地。
随着科技进步速度的不断加快,企业竞争环境与整个社会经济的发展将
变得更加复杂,更具动态性。这使得人们对于企业的社会责任与行为规范、
对于非盈利性组织的运行效率等问题,表现出日益增加的兴趣,从而对大小
不一的各类盈利性与非盈利性组织都提出了战略管理的要求。可以预见,在
不远的将来,随着市场经济的进一步深入发展,企业战略管理的思想定将能
够为我国企业越来越多的高层管理人员所认识、