文档介绍：
行政部年终工作总结
转变表达为以下3个方面：
(一) 制度建立
行政部先后拟定了制度、规定、细那么、流程等，内容涉及行为标准、运用资产爱护、文件传递与审批、行程度缺乏的问题。
1) 各方面还是更****惯把行政部作为单纯效劳职能的“综合办”对待，还不****惯其履行考核等管理职能。
2) 公司目前所处的阶段，有标准管理的必要性，但这种必要性还没有到达普遍感到“急迫”的程度。在整体气氛可有可无的状况下，工作推动的难度可想而知。
4. 现行及试行制度本身尚待完善，由此引发的问题。
单纯这一项并不构成紧要困难，但在前述几项的共同作用下，此项简单成为引发冲突的导火索。
(二) 缺乏：
1. 行政部现有人员契合岗位的须要尚有距离。
1) 部门关键岗位，职业相关性方面，要么初入职场，全部工作都须要指导进展，要么缺乏专业素养，这都存在如何更好契合企业详细要求的问题。
2) 置换现有人员，以目前的条件，在时间本钱及精力本钱上均需较大投入，一时也无必要。
2. 团队建立、内部管理尚有缺乏。
1) 由于行政部管理幅度较宽(行政部此时此刻涉及的工作已经越出了单纯一个部门的范围)、事务性强，须要部门员工普遍做到一专多能，且相互之间有团队、补位意识。这一点上已经加强，但还需进一步加强。
2) 行政部内部管理，如车辆、文件传递等，仍有提高的余地。
3. 责任心、责任感有待进一步加强。
1) 行政部工作“即时重要”的性质，确定了工作琐碎但责任重大的特点。
2) 部门内个别岗位尚存在熟识工作、转变角色等问题，加之年龄构造普遍偏低，责随意识的造就将是长期的工作。
4. 效劳意识与效劳水平尚待提高。
1) 目前部门个别岗位效劳意识缺乏，主要还不是责任心的问题，而是对工作性质的理解有待提高的问题。
2) 效劳水平与效劳技能有干脆关系，好在部门员工普遍悟性较强，且大局部均有上进心。
三、改良措施及下一步工作
(一) 改良措施
针对前述的困难及缺乏，行政部将正视困难，广泛沟通，保持耐性，虚心求教，加强学****经常培训，提高相识，严格自我要求，并在下述的“下一步的工作”中逐步改良。
(二) 下一步的工作
下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司开展状况和今后趋势