文档介绍：
装饰工程毕业实****报告
一、内容提要--------------一个工程工程从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料规档管理，整个流程，环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否那么技术储藏，针对每一工序、每一施工工艺的详细状况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
2、材料问题。
相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多，并且，经常有很多最新的材料的问题。因此，针对材料的问题，必需解决好材料的以下几方面的问题。材料供给。协作设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，细心测算所需材料的数量，组织材料商供货。
⑵材料选购，面对品类繁多的材料选购单，必需将数量〔含实际损耗〕、品牌、规格、产地等一一标识清晰，尺寸、材质、模板等必需一次到位，以幸免材料订购不符，进而影响工程进度。
⑶材料分类堆放。依据实际现场状况及进度状况，合理支配材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位、整理分类，依据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。
⑷材料发放。运用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格遵照施工进度凭材料出库单发放运用，并且需对发放材料进展追踪，幸免材料丧失，或者奢侈。特殊是要对型材下料这一环节严格限制。对于材料的库存量，库管员务必刚好整理盘点，并留意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采纳相就的材料爱护措施。
3、施工的问题。
施工的关键是进度和质量。对于进度，原那么上按原施工组织打算进展。但作为一个工程而言，现场状况千变万化，如材料供给，设计变更等所难免，肯定不能模式化，必需依据实际状况进展调整，支配。施工质量能否得于保证，最主要的是必须要严格遵照相关的国家标准和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料，必需贯彻执行三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收前方允许进入下一道工序，。从而确保整个工程的质量。
4、人员管理的问题。
从必须意义上来说，人是确定工程成败的关键。全部的工程工程均是通过人将材料组织而缔造出来的。只有拥有一支富有缔造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良工程工程。首先，必需营造出一种荣辱与共的气氛，职责清楚但不失亲和力，让全部的员工都感到自己是这个工程中的一员。这一些，就须要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚清楚，多鼓舞，多举办各类生产生活竟赛活动，从精神物质上双管齐下，造就凝合力。其次，必需明确施工队伍的管理体制，各岗位