文档介绍：汽车维修项目计划书- 1- *** 有限公司与社会力量合作汽车维修项目计划书汽车维修项目计划书- 2- 1 项目概述 公司介绍名称: 汽车维修服务有限公司经营项目:汽车维修养护、配件供应、项目背景: 公司地处西安北辰大道欧亚三路,面积 2600m 2,周边各种规模类型企业数百家, 公司车辆和私人经营车辆保有量 700 余辆,且距离大明汽配城仅 公里,具有一定的经营优势和良好的发展前景。发展目标:打造西安地区重型车辆维修服务品牌企业 企业使命公司的文化核心是:负责任公司对社会负责任领导对下属负责任员工对客户负责任公司的价值观是:诚信、服务、专业 2 公司管理结构 公司根据经营发展需要,设置以下组织管理结构,并根据公司后续发展做适当调整: 董事会总经理维修车间综合管理部后勤部焊工车间机修车间 人员配置:合计 25人汽车维修项目计划书- 3- 总经理:1人综合管理部:经理 1人、会计 1人、出纳收银 1人、维修车间:维修师傅 10人,维修中工 5人,技术检验 1, 岗位职责总经理: 负责贯彻实施公司董事会的经营决策,协调各部门之间关系;合理调配人力、物力、财力,努力完成经营指标和计划,不断提高经营管理水平和经济效益;抓好公司的企业文化建设,提升企业形象和凝聚力;努力打造一流品牌、一流企业。综合管理部经理: 负责拟定公司的各项管理制度并贯彻落实;负责组织落实公司的行政后勤保障管理工作;负责实施公司的人力资源管理工作;协调各部门之间关系,促进员工间工作配合, 营造和谐的工作氛围;贯彻落实公司企业文化建设,增强公司凝聚力;组织公司的各类会议与活动;组织落实公司的财务管理工作;配合总经理做好公司内部管理,不断提高公司内部管理水平。车间主管: 负责公司维修车间的管理;组织车间落实客户车辆的维修保养工作;负责组织实施车间的清洁养护工作;负责落实出厂车辆终检工作;负责组织业务技能培训。其他岗位工作职责根据岗位实际工作安排另行拟定。 企业组织战略调整公司根据不同阶段的具体情况进行组织的战略调整,一方面要加强内部管理,一方面要不断优化组织结构。内部管理工作方面要组织对各部门的工作进行评审,根据需要适时开展管理培训, 提高管理人员的能力。组织结构工作方面要正确分析公司在相应时期组织的优势与劣势,设计出能够适应当前战略需求的组织结构,并为组织结构中关键岗位选择合适的人才,提高各部门的执行力。 3 项目选址总店:西安市未央区欧亚三路中段。 4 项目投资与财务汽车维修项目计划书- 4- 项目投资公司拟引进社会人员资金共同投资,项目总投资 500-1000 万元。注册资金暂定为 200 万元人民币,投资人及投资比例如下: 投资来源股本规模西安**** 有限公司其他投资人投资金额投资金额金额 110 万元 90万元占投资比例 55% 45% 财务预算 固定资产预算项目金额(元) 维修保养设备办公设备合计 固定资产和折旧项目价值(元) 年折旧(元) 维修保养设备办公设备合计 现金流量表季度项目 1234 期初现金余额收入现金减:现金流出量其中:租金直接人工费用水电费用汽车维修项目计划书- 5- 采购设备费用采购零配件费用公共事业费装修费期末现金余额 5 项目前景分析 连锁经