文档介绍：
职工绩效考核管理方法
第一章 总那么
第一条 为了全面客观分析、评价职工的履职情况和工作效率，提供真实可靠的人力资源管理和培养的相关数据，提高企业对人力资源的合理配置，从而全面提高职工绩效，增强职工的工作积极性和主动性成员及公司各部门正副职的绩效考核由公司绩效考核领导小组结合部门考核情况对其考核；
3、专业职工及普通职工的绩效考核由所在部门正职负责考核；
4、直接上级负责对下一级职工的绩效考核进行双向沟通，沟通的内容围绕职工考核打分、工作优缺点、工作绩效改良方案、培训方案等进行。
5、公司绩效考核领导小组有权对职工绩效考评结果进行复核。
第十章 工资发放
第十九条 根据公司管理实际及开展需要，并结合岗位职责，确定职工每月总工资基数为2500元〔年薪3万〕，对不同岗位职工引进岗位绩效工资分配系数：公司领导：～10，部门级职工2～，专业职工2～5，普通职工1～2。
第二十条 职工考核期内实行月预支工资：
月预支工资=月总工资基数×分配系数×70%。
第二十一条 绩效工资占工资总额的30%。
第二十二条 考核期内不发放绩效工资，考核期终结时〔年初〕，按照年度考核结果发放绩效工资，绩效工资在考核结果出来后下月发放或春节前发放；
第二十三条 绩效考核得分对应核发绩效工资
55分以下不发放绩效工资
55分≤绩效考核综合得分 ＜60分发绩效工资的60%
60分≤绩效考核综合得分 ＜70分发绩效工资的70%
70分≤绩效考核综合得分 ＜80分发绩效工资的80%
80分≤绩效考核综合得分 ＜90分发绩效工资的90%
90分≤绩效考核综合得分 ＜100分发绩效工资的100%
100分≤绩效考核综合得分 发绩效工资的120%
第十一章 考核结果
第二十四条 职工绩效考核综合得分确定：
1、部门级职工绩效考核综合得分
= 〔部门级职工绩效考核表得分+部门绩效考核表得分〕/2
2、专业职工绩效考核综合得分 = 绩效考核表得分
3、普通职工绩效考核综合得分 = 绩效考核表得分
第二十五条 如果对考核结果不满，可以在接到结果之日起2日内向人力资源部提出书面投诉，逾期不提异议视为同意；对于投诉，人力资源部应积极、主动针对投诉内容进行调查、协商解决，必要时职工可直接向绩效考核领导小组成员提出，由总经理办公会最终裁决。
第十二章 考核程序
第二十六条 公司人力资源部在12月26日前根据当年职工绩效考核工作方案或工作需要，下发职工绩效考核表。
第二十七条 被考核职工在31日前完成考核自评工作，被考核职工的直接上级在1月5日前完成对考核职工的考核评定工作。
第二十八条 在1月6日前由部门将部门考核表和每个职工考核资料交至人力资源部，由人力资源部完成对数据的统计。
第二十九条 对口考核〔领导〕小组在汇总考核对象的考评总分后，应及时将考评结果反应至考核对象，对持不同意见的考核对象，可报公司考核领导小组最终审定。
第三十条 考核结束后，考核对象直接上级应及时与考核对象进行座谈，并对其提出针对性改良工作绩效方法。
第三十一条 考核结果一式二份，分别存放于个人及档案室。
附那么
第三十二条 本方法同时适用对同类、同级职工的聘任和离岗、离任考核。
第三十三条 本方法由公司人力资源部负责解释。
部门考核表
部门负责人： 年 月 日
序号
考核标准
考核部门自评〔权重70%〕
公司相关部门评价〔权重30%〕
考核工程
应得分
描述
打分
工程部
经营部
材料设备
人力资源
财务审计
司法保卫
1
工作完成情况〔含经营指标10分，经营部经营指标30分〕
50
2
团队意识
10
3
劳动纪律
10
4
工作态度
10
5
开源节流
20