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物业管理参谋效劳工作要点内容
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一、 相关概念
1、物业参谋效劳 —— 指优秀的物业管理企业向房地 产开发商、其他物业公司或企事业单位提精品资料，欢迎大家下载！
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物业管理参谋效劳工作要点内容
物业管理参谋效劳工作要点内容
一、 相关概念
1、物业参谋效劳 —— 指优秀的物业管理企业向房地 产开发商、其他物业公司或企事业单位提供物业管理及相关 效劳的咨询、指导、培训和技术支持等,它包括工程的前期 规划设计、施工、安装阶段的介入；提升品牌销售配合；物 业公司或效劳机构筹建(或现有物业公司标准提升) ；管理
方案筹划、机构设置；人员招聘培训；建章立制、入住指导； ISO9000质虽体系的导入；人员系统培训、实习指导；创优 迎检、输入企业文化、实现标准管理效劳等.
二、 参谋效劳的三阶段及其工作要点
1、全程参谋效劳三阶段：
前期介入阶段----前期考察、前期筹划、工程建 议、销售配合、竣工验收与物业公司组建等阶段.
实操指导阶段----入伙前期筹备、集中入伙、装 修搬迁管理和正常管理(业委会筹建、续签合同)等.
效劳质虽跟踪与提升----ISO9000质虽体系贯彻认 证、迎检创优、品牌宣传.
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2、三阶段的参谋效劳目标内容：
前期介入阶段
A、 从规划设计、材料设备选型、施工管理、销售配合 等诸多方面,为开发商提供最符合现实使用情况和最贴近业 主实际需求的专业建议；从物业管理的角度对工程的规划设
计方案、景观方案、施工图纸、各种设施设备、材料的设计、 选型、选材、安装等方面提供专业建议；
B、 从物业管理角度检验工程开发模式是否科学合理性, 从物业管理角度提供专业咨询和改良建议以降低今后的管 理本钱提升效益.
C、 根据市场调研,就工程的物业开展定位和管理标准 提供建议；
D、 配开发商楼体销售期 的物业形象展示和销售的后勤 效劳工作；
E、 强化施工监理、全面掌握物业信息、介入工程竣工 验收、接管验收工作,为后期的管理奠定坚实根底.
F、 协助合作方测算物管本钱,确定物业管理费标准.
实操指导阶段
A入伙筹备阶段
-指导制定物业公司的组织架构、 岗位