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物业部固定资产的管理规定
一、 目的
标准固定资产的管理,保证公司财产的完好和平安.
二、 适用范围
适用于物业部的所有固定资产的管理.
三、 责任
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物业部固定资产的管理规定
一、 目的
标准固定资产的管理,保证公司财产的完好和平安.
二、 适用范围
适用于物业部的所有固定资产的管理.
三、 责任
、财务部主管负责固定资产管理工作的组织、实施及 监督.
、固定资产管理员负责固定资产的分类、登记、管理、 盘点及清查.
、使用部门的负责人或使用人负责保管和维护.
四、 程序要点
、固定资产的定义
固定资产是指使用期限超过一年的房屋及建筑物、 机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器 具、工具等.
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不属于生产经营主要设备的物品,单位价值在 元以上,并且使用期限超过一年的也应当作固定资产
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、固定资产的分类
固定资料按具体用途可分为以下几类：
屋不可别离的附属设备,如电梯、
房屋以外的围墙、水塔和企业内花园、喷水池等设施 ；
、排水泵 ；
用于产生电力、冷暖气的各种设备 ；
沙发、组合家具等；
各种车辆,如小轿车、卡车、吊车、电瓶车等 ；
算机、电视机、电冰箱、通讯设备等 ；
、服 务用的固定资产.
、固定资产的建帐和日常管理
固定资产管理员根据仓库出具的资产验收单,在 3 个工作日内建立<固定资产台帐> .台帐内容包括：资产代
码、资产名称、类别、使用部门、存放地点、购置日期、原
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值、使用年限、月折旧额、累计折旧额、责任人等
财务部会计应按<企业固定资产分类折旧年限表> 的有关规定采取平均年限法按月计提固定资产折旧,平均年 限法的固定资产折旧率和折旧额的计算公式如下：
年折旧率=(1-预计净残值率)/折旧年限 &times;100%;
月折旧率=年折旧率&divide;12%
月折旧额=固定资产原值&times;月折旧率.
净残值率根据固定资产原值的 3%~5嘛定,净残值率
低于3赚高于5%勺,由财务部自主确定,报主管上级公司
财务备案.
使用部门负责人和使用人因工作岗位调动或离职, 应按<员工离职、内部调职标准作业程序>中的有关规定办 理资产移交手续.
对流动使用的固定资产,各部门应完整的记录每次 使用情况.
对部门与部门之间调整使用的固定资产,双方应在 调整使用后的一个工作日内到财务部办理相关手续,以便于 日后资产核对.
出售或外借的固定资产,凭总经理批准的相关资料 到财务部办理相关手续.
日常报废或丧失的固定资产,应由使用部门负责人 组织相关人员查清原因、提出处理