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关于定目标的小故事
【篇一：关于定目标的小故事】
目标激励小故事篇1：大目标由小目标组成日本着名马拉松运发动山田本一的故事。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。当记者几次问他凭什力不一样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
管理思考：我们个人设定的目标是否经常偏低？
有了目标是否能更容易成功？
tips：smart原则是什么？〔注：也可以引用一个小故事，具体考虑整个篇幅情况〕该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
s就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。
m就是measurable：就是目标要可衡量，要量化。
a是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的。
r是relevant：设定的目标要和岗位的工作职责相关联。
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t是time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。原文地址：目标的小故事：
故事：一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有抓到。牧羊人看到此种情景，讥笑地对猎狗说：
管理启示：兔子跑步的目标是救自己的性命，而猎狗的目标只是为了一餐饭，同样的跑步，他们的积极性当然会不一样。是不是可以说，跑步只是实现目标的过程，而即使有相同的过程，其目标不一样，动力不一样，也会得到不同的结果，那么，人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
管理思考：我们个人设定的目标是否经常偏低？
有了目标是否能更容易成功？
tips：smart原则是什么？〔注：也可以引用一个小故事，具体考虑整个篇幅情况〕该原则是在工作目标设定中，被普遍运用的法则。
s就是specific：意思是设定绩效考核目标的时候，一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。
m就是measurable：就是目标要可衡量，要量化。
a是attainable：即设定的目标要高，有挑战性，但是，一定要是可达成的。
r是relevant：设定的目标要和岗位的工作职责相关联。
t是time-bounding：对设定的目标，要规定什么时间内达成。
范文二：目标小故事
第一个故事：爱丽丝的故事 “请你告诉我，我该走哪条路？” “那要看你想去哪里？”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
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“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无法帮到你！天助先要自助，当自己没有清晰的目标方向的时候，别人说的再好也是别人的观点，不能转化自己的有效行动。
第二个故事：游泳的故事
一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳，也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。
这个故事讲的是目标要看的见，够得着，才能成为一个有效的目标，才会形成动力，帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候，经常会犯一个错误，就是认为目标定的越高越好，认为目标定的高了，即便职工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上，这种思想是有问题的，持有这种思想的管理者过分依赖目标，认为只要目标制定了，职工就会去达成。实际上，制定目标是一回事，完成目标又是另外一回事，制定目标是明确做什么，完成目标是明确如何做。与其用一个高目标给职工压力，不如制定一个合适的目标，并帮助职工制定行动计划，共同探讨障碍，并排除，帮助职工形成动力。
另外，目标不是唯一的激励手段，目标只有与激励机制相匹配，才会形成更有效的动力机制。所以，除了关注目标之外，管理者还要关注配套的激励措施。
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最后，合适的目标是职工可以跳一跳能够得着的目标，当职工经过努力之后可以达成目标，目标才会对职工有吸引力，否则，职工宁可不做，也不愿意费了很大力气而没有完成！
第三个故事：保险销售员的故事
有个同学举手问老师：”老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？” 老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问：“那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他：”你认为保险业能不能帮你达成这个目标？”他说：”只要我努力，就一定能达成。”
“我们来看看，你要为自己的目标做出多大的努力，根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年：300万业绩。一个月