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物流部运宫万案
目录
一、 物流管理的目
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二、 部门职
三、 部门架构及岗位职
责输策略，加速物流速度，降低运输成 本；
6） 监督部门人员对库存物资进行盘点并对盘点结果审核确认 ，确保库存物资 状态的完好及安全；
7） 合理利用人力资源和仓库设施，降低人力成本、能耗和物料的消耗；
8） 负责按ISO9001-2000体系5S等相关要求对物流作业流程、工作质量进 行检查，加强员工管理，提高工作效率，保障公司物资的安全；
9） 负责物流运输异常投诉的处理与跟进；
10） 相关沟通、协调工作。
任职资格（略）
3、 商品计划负责人
1）执行计划管理的相关管理制度、流程和绩效考核办法，不断完善计划管 理信息的管理与提报建议；
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2）组织并协调订货会的货品组织与订货会部门的协调工作，同时不定期组
织客户进行区域性订货；
3） 完善公司商品需求滚动计划编制，包括常规产品滚动计划、促销产品滚 动计划和新产品开发滚动计划、原料采购滚动计划；
4） 协同相关部门，统一确认、调配公司所有品牌的生产计划排程、物流采 购、产品配货等事宜；
5） 组织公司相关部门，对公司产品价格的管理、设定，确认产品的供货折 扣及零售价格；
6） 跟进研发部的新产品的开发计划，制定新产品上市计划、原辅料采购计 划、生产计划；
7） 依据产品周期，制定老产品的淘汰计划；
8） 定期核准有关在库产品及原辅料存量目标，分析并提报相关积压产品及
积压原料的处理方案；
9） 按计划及终端需求，按期、按量为销售终端组织生产及供应适当的产
品；
10） 完善公司计划编制体系、产品及价格管理体系；
11） 协同电脑部，强信息系统对销售系统数据、市场信息管理的支持；
12） 销售数据分析：销售月报、季报、年报分析总结；销售周报发布并跟踪
答复；新产品跟踪评估报告（月报）；
13） 供产销信息的收集、汇总、分析与发布；
任职资格（略）
4、商品配送中心主管（及工厂仓库主管）
1） 制定分管仓库月、周和日工作计划，并监督、考核、落实；
2） 合理调配和充分利用仓库人力资源，组织、落实员工的业务及技术培 训、业绩评估，不断提升员工的专业技能和业务素质，不断提高工作效
率；
3） 不断完善仓库管理系统，制定标准化作业岗位、作业流程、作业标准。
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检查和指导下属员工按标准进行操作，并对实施结果予以考核；
4） 组织并实施当日仓库相关收、发、存业务的正常开展，并保证“日清日 结”；
5） 负责仓库与跨部门的业务协调工作，为相关部门提供良好的物流服务；
6） 及时提报库存信息，提出合理化建议，努力降低库存；
7） 负责仓库环境卫生、标准化存储及标识的有效管理、库容的检查、考 核，规范仓库管理；
8） 负责组织仓库月度及日常循环盘点工作、记帐工作，保持帐目清晰、及 时、准确；
9） 负责分管仓库的安全工作，并认真完成上级领导交办的其他临时性工 作；
10） 工厂仓库主管负责与工厂之间的成品交接，以及安排工厂仓库成品与商
品配送中心的商品交接与异常处理。
任职资格（略）
5、运输专员
1） 收集并掌握货物运输的在途跟踪信息，及时处理运输异常，并向相关部 门发布相应的运输信息；
2） 设置承运商（快递公司）考核指标，负责承运商的管理与考核，负责承 运商的备份与选别；
3） 掌握运输市场（特别是快运市场）行情动态，及时汇报；
4） 负责客户收货异常的处理与统计分析；负责货损的理赔及相应服务工 作；
5） 负责运输在途及其他运输信息的收集、统计分析；
6） 负责运输费用结算的整理并报批；
7） 负责客户满意度信息的收集、统计。
6、工厂仓库统计文员
1） 负责物料（成品）的入、出、存库的帐务的系统处理工作；
2） 负责每周将库存积压原料、库存结构、月度库产品库龄分析报表、进销
存对比分析、物料消化率分析等报表向本部门负责人和相关部门提
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报，并对异常住处跟踪最终处理情况；
3） 负责每日对仓库帐、物进行抽查，对发现的问题及时跟踪处理，并向主 管反映处理结果；
4） 负责仓库各类报表以及文件的统计、打印工作；
5） 负责对仓库各类单据、文件及报表等进行整理、归档及保管工作；
6） 协助仓库主管日常管理工作，跟踪和督导仓库的各项工作的落实情况；