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物资供应工作总结
这篇关于《物资供应工作总结》的文章，是特地为大家整理的， 希望对大家有所帮助！
20xx年上半年，物资供应公司全体职工认真学****贯彻党的十 六届四中全精品资料，欢迎大家下载！
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物资供应工作总结
这篇关于《物资供应工作总结》的文章，是特地为大家整理的， 希望对大家有所帮助！
20xx年上半年，物资供应公司全体职工认真学****贯彻党的十 六届四中全会精神，紧紧围绕总公司提出的经营目标， 结合自身
工作，制定了今年物资供应公司的工作方针， 并明确了具体工作
措施。全体职工团结一致，克服重重困难，迎涨价狂潮，战资金 短缺，急总公司所急，想生产所想，积极主动做好物资采购供应 工作，保证了生产任务的完成。现就上半年工作总结如下：
一、 主要经营指标完成情况
1、 物资供应公司完成总供应额为 1800xxxx元，计划采购总 成本为1680xxxx元，实际采购总成本为 1750xxxx元。
2、 实际存货周转天数为 68天，比总公司下达指标超 5天。
3、 厂外、厂内运输费和仓库管理费发生总额为 ,与 总公司下达指标相比节约 。
二、 经营指标完成分析1、影响料差指标未完成的主要原 因：今年原辅材料价格大幅上涨，特别是有色金属，如铜材价格 与去年同期涨幅在9xxxx以上，铝型材也有较大的增涨；受其影 响车辆线、照明线、电缆、含铜类的电器和蓄电池等产品价格持 续上涨，其中车辆线涨幅在 10xxxx;油料和化工类受国际石油价 格影响，国内油料及化工原材料也有较大涨幅。如橡胶件上涨
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3xxxx-5xxxx、海棉胶条上涨2xxxx、聚乙烯板上涨1xxxx、胶台 板、木材上涨 xxxx-1xxxx、油料、润滑脂、油漆及配套产品等 上涨1xxxx-1xxxx。而降价方面只有仪表降 xxxx、普通电焊条降
xxxx。
2、存货周转天数为68天，与考核指标比较还有一定差距。
主要原因：一是由于上半年总公司生产任务波动较大， 产量较少
相应的消耗量也减少；二是部分批量采购物资，为保证全年生产 供应先行进库，增加了库存。随着总公司产量的不断增加，周转 频率加快，预计到年底能达到总公司下达 59天的考核目标。
三、以生产经营为重点，保证物料准时供应
（一）物资采购不确定因素增多
1、 物料需求信息传递慢，标准不明确，采购周期短。一些
物资配件往往是事先没有工艺图纸， 也没有技术通知，只能拿旧
的实物去购买。部分物资配件接到技术通知后，立即与供应商联 系供货，但由于生产周期问题对总公司生产任务的正常进行有一 定的影响。
2、 采购资金不到位，一是一些供应厂 （商）因为欠款太多， 加上市场原材料价格上涨， 不见钱不供货，如：电线电缆、钢材、 汽、柴油、煤等，见到货款才组织原材料、排产供货，在时间上
已无法满足生产节拍。二是各单位开始重视应收账款问题， 多数 铁路物资专供厂商提出要先付款， 再提货。如车轮、轮箍、轴承, 有的要求须清理老欠款再谈业务，如：瓦轴、广冷华旭、武汉正
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