文档介绍：: .
解的语
句。
3．采用图示表示位臵尺寸，图示内容应标明轴线、尺寸、原图做法或材质，现
变更后的做法或材质，达到工程计量要求。
44．工程洽商内容不得涂改，内容栏不留空白。
5．工程洽商应按统一标准要求进行编号，由监理单位统一下发。
6．对于交叉索赔事项，建设方工程部应在工程洽商单或会签单中明确责任方，
且责任方需签字确认后方可生效。
第六章工程洽商的管理要求
1．工程部负责工程洽商的统一协调管理。
2．工程洽商在会签完成后，由工程部填写内部编号、建立台帐。台帐内容应具
体详尽，记录每一工程洽商文件的编号、内容、时间、施工单位、原因归属、执
行及完成情况等。监理单位应亦应建立洽商台帐及时更新工程洽商的台帐。工程
部每月 20 日向成本管理部提供洽商台帐及其内容。
3．工程部应全过程跟踪工程洽商发生、执行及完成情况，督促施工单位按计划
完成并及时验收；组织成本管理部对工程洽商实施前后的部位、状态、工程量等
通过各种形式及时鉴证，成本管理部和工程部应共同签字确认，尤其对于隐蔽工
程的工程洽商的现场鉴证，还应附上前后实施对比图片资料。监理单位应及时跟
踪检查，对不按工程洽商文件施工、验收不合格、不经监理验收而进行下道工序
的情况，除扣除相关费用外，还要提请建设方对责任单位进行处罚。
4．所有工程洽商原则上先办理后实施，特殊、紧急情况下须经建设方同意后方
可边办理边实施。若发生先施工后签署洽商的情况，自洽商发生之日起 28 天内
签署《工程洽商记录》（记录表格式附后），逾期不予办理结算。
5．施工单位进行结算时应附工程洽商原件及相关验收资料。建设方下发的通知、
各种会议纪要、各种指令等文件，不能直接作为结算依据。若施工单位认为上述
文件涉及变更洽商，应及时办理正式的工程洽商文件。
第七章工程洽商的后评估
1．为提高项目管理水平，公司将对工程洽商实行后评估制度。
2．后评估中，工程洽商包括由于施工条件、地下状况（土质、地下水、构筑物
及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换，临时用工、零星工作、三
通一平、障碍清除等。
3．为严格洽商办理，控制洽商率，后附臵业下发的结算率（洽商率见附件）。
4．结算率含：洽商、变更、图差、调价因素。
5第八章附则
1．本办法自颁布之日起实施，试运行一年。此前相关的文件规定与本办法不符
者，以本办法为准。
附件一工程洽商统一编号体系
1．工程洽商按专业编号
楼建部分：
土建 TJ；暖通 NT；给排水 GPS；电气 DQ；精装修 JZ；
市政及环境部分：
上水 SS；雨污水 YW；道路 DL；电力 DL；电信 DX；
燃气 RQ；热力 RL；中水 ZS；园林 YL。
2．所有工程洽商应按类别分专业连续编号
洽商用 qs，示例如下：
如土建单位工程：TJ-qs-001，TJ-qs-002…
附件二
工程洽商处理流程图
6建设方提出洽商施工单位提出洽商
建设、监理、设计、施工单位
予以协商，提出变更方案
施工单位撰写工程洽商记录单不符合要求
施工单位进行工程量及预算估算
建设单位内部审核签认程序符合要求
符合要求
施工单位负责会签
监理公司负责下发、会签、管理
洽商实施
工程洽商完工后验收
办理结算