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险是否分析清楚。
7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有
效。
（2） 施工进度计划的实施及控制
施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，
由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、
限额领料单和考勤表。
在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始
记录及业务核算资料。
在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下
工作：1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，
积极采取调整措施。
2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工
过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种
情况、以及干扰因素的排除情况。
3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开
工及竣工的各项承诺。
4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班
等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。
5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行
人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。
施工过程中将分包工程的施工进度纳入项目部的进度控制范
畴内，并协助分包人解决进度控制中的相关问题。
在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计
划的具体落实。
①发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足
要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。
②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。
③当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，
及时敦促业主执行原计划。
（3）施工进度计划的检查、调整与总结
在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完
成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目
的，进行施工进度计划检查。
检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检
查的内容包括：
1）检查期内实际完成和累计完成工程量。
2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
3）窝工人数、机械台班数及原因分析。
4）进度偏差情况。
5）进度管理情况。
6）影响进度的特殊原因及分析。
7）气候情况。
在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如
下方面的调整，以保证总进度目标的实现：①起止时间的改变。
②持续时间的延长或压缩。
③逻辑关系的调整。
④资源供应的调整。
施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施
工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控
制。
2、工期保证措施
管理保障措施
人、财、物的保障
公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排 ,以确保
施工顺利有序进行。
（1）选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥
中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的
人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，
每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、
分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误
工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。（2）材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计
划，选择合格的供货商，提前 3 天按工程进度、部位将优质材料采
购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。
（3）现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久
地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到 95%以上。
加强计划管理
根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施
工中制定月计划和周计