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核、执行制度、
工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明
施工、工程进度、材料使用、
成本控制、生产调度。
每周工作结束后，项目生产副经理应对本月的工作计
划完成情况进行自评（见附
表 3-2），项目经理应对项目生产副经理本月的计划
完成情况进行考核，综合评分并记
录。每月工作结束后，项目经理应上报项目生产副经
理本月的考核评分情况。将考核记录送至行政部存档，（附表 3：项目生产副经理绩
效考核表）。
3、分值计算
总分满分为 100 分，关键事件考核占 20％，关键绩效
指标考核占 80％，项目生产
副经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关
键绩效指标考核(见附表 3-1 项目技
术负责人绩效考核表)
（四）项目后勤副经理考核
项目后勤副经理的主要绩效考核指标以关键事件考核
和关键绩效指标考核两种方
式结合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主
要指标有：工作态度、遵守
纪律、业务素养、工作协调、绩效考核、执行制度、
工作配合。
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明
施工、工程进度、材料使用、
成本控制、后勤管理。
每月工作结束后，项目后勤副经理应对本月的工作计
划完成情况进行自评（见附
表 4-2），项目经理应对项目后勤副经理本月的计划
完成情况进行考核，综合评分并记录。每月工作结束后，项目经理应上报项目后勤副经
理本月的考核评分情况。将考核
记录送至行政部存档。（附表 4：项目后勤副经理绩
效考核表）
3、分值计算
总分满分为 100 分，关键事件考核占 20％，关键绩效
指标考核占 80％，项目后勤
副经理考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关
键绩效指标考核(见附表 4-1 项目技
术负责人绩效考核表)
（五）项目施工员考核
项目施工员的主要绩效考核指标以关键事件考核和关
键绩效指标考核两种方式结
合进行。
1、关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主
要指标有：工作态度、遵守
纪律、业务素养、执行制度、工作配合。
3
2、关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工
程进度、材料使用、
成本控制、生产安排。
每月工作结束后，项目施工员应对本月的工作计划完成情况进行
自评（见附表5-2），项目生产副经理应对项目施工员本月的计划完成情况进
行考核，综合评分并记
录。每月工作结束后，项目经理应统一上报项目施工员本月的考
核评分情况。将考核
记录送至行政部存档。
3、分值计算
总分满分为 100 分，关键事件考核占 10％，关键绩效指标考核占
90％，项目施工
员考核成绩：个人考核分=关键事件考核分＋关键绩效指标考核
(见附表 5-1 项目施工员
绩效考核表)
五、项目分类、岗薪金组成、及分配
（一）项目经理部的类别(以工程项目的合同金额大小划分)
1、合同金额在亿元以上项目为 A 类项目经理部。
2、合同金额在 5000 万元- 亿元元的项目为 B 类项目经理部。
3、合同金额在 3000-5000 万元的项目为 C 类项目经理部。
4、合同金额在 1000-3000 万元的项目为 D 类项目经理部。
5、合同金额在 1000 万元以下的项目为 E 类项目经理部。
（二）项目岗薪工资标准表
岗薪工资(元)
序号岗位备注
固定部分加班部分
1
项目经理 1 人
2
项目技术负责人 1 人
3
项目生产副经理 1 人4
项目后勤副经理 1 人
5
施工员多人
6
质检员 1-2 人
7
安全员 1-3 人
8
材料员
9
资料员
10
成本核算员
4
11
电工班长
12
机修班长
（三）绩效工资系数表
绩效工资系数
序号项目类别