文档介绍：后备干部培养管理办法
目的
为切实加强后备干部培养管理，充分发掘各类人才，推进梯队形干部队伍建设，更好地适应企业跨越式发展战略，结合公司实际，制定本办法。
适用范围
本制度适用于宁波汇众汽车车 HR协同各部门共同进行。 评估标准将作为
淘汰机制的参考标准之一） ，评估通过者进行公示，最后确定最终推荐人选，提交
公司行政办公会议审定。
．后备干部的培养：
建立沟通谈话制度各用人部门领导每年至少一次找后备干部谈话， 听取汇报、 征求意见，
及时掌握思想动态和工作状况；公司行政人事部每年至少组织一次后备干部座谈会议或活动，进行交流、听取意见，提出希望和要求，并每年对所有后备干部至少走访一次，主要是听取思想汇报和征求意见，以便及时掌握动态信息。
．后备干部的跟踪管理。
— 12 月提交自我总结汇报材料，一式二份，分别报所在部门和公司行政人事部。
、后备干部的提拔任用
、人才资源优化配置原则。 各用人部门既要推荐、 培养、管理好后备干部， 又要服从全局需要，
乐于输送后备干部人才，以达到全公司人力资源的优化配置。
、对后备干部的培养管理是各级领导干部和部门负责人的重要职责， 应纳入年度绩效评价体系
之中。
、努力营造有助于后备干部人才脱颖而出、 健康成长、 惟才是举的和谐氛围。 严禁刁难、 讽刺、
打击后备干部的行为，如有发生并造成不良后果，应视情节与后果轻重，严肃处理。、建立后备干部档案和信息制度。对每个后备干部基本情况，包括考核记录、定期考核结果、
岗位变动及评价、培训或进修情况等资料，随时归档，输入信息库。
表单
D1
D2
《三级经理后备干部推荐表》
《三级经理后备干部推选评分表》
附录
附加说明：
本标准由公司行政人事部提出。
本标准由公司行政人事部负责起草与解释。
本标准的版本于 2018 年第 1 次发布。
D1
三级经理后备干部推荐表
姓名
出生年月
进公司年月
部门
科室
岗位
毕业院校
专业
学历
英语能力
期望轮岗岗位
（岗位 1）
（岗位 2）
（岗位 3）
期望发展方向：
专业特长：
不足、差距分析：
工作业绩（请详细描述
2016、2017
年的工作成绩） ：
签名：
日期：
用人部门评价：
用人部门意见：
签名： 日期：
D2
三级经理后备干部推选评分表
部门：
评分日期：
企业核心
评估
被推荐者姓名
被推荐者姓名
被推荐者姓名
被推荐者姓名
被推荐者姓名
被推荐者姓名
价值观