文档介绍：人力资源年度工作参考方案范文
依照公司开展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展打算，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本打算。
一、端正思想，开辟创新，努力创始人力资源工作新
人力资源年度工作参考方案范文
依照公司开展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和开展打算，结合公司实际情况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本打算。
一、端正思想，开辟创新，努力创始人力资源工作新场面
*年人力资源部将依照公司的统一部署，认清情势，大胆创新，不断完善，在总经理室的正确领导下，按照公司制定的*年工作指导思想和开展目的，认真做好人力资源治理工作。建立健全人力资源治理体系，完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与施行、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。
二、制定*年工作目的，确保人力资源工作有序开展
为确保人力资源工作能得到有效的开展，发挥在企业中的重要作用。*年人力资源部将紧紧围绕"*[*]1号"文件精神，认真贯彻执行公司下达的各项工作任务，详细工作目的如下：
1、建立和完善公司组织架构
*年人力资源部将依照公司"二五"规划和*年开展目的合理建立和完善公司组织架构，组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员构造情况来合理设置，并依照总经理室的要求增加和减少部门设立，作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。由于组织架构的建立是开展人力资源工作的根本根底。
2、依照组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目的责任书
*年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目的责任书，来明确和细化岗位职责和目的任务，以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容，并依照实际情况编制部门目的责任状，来激发和约束每个治理人员和一线员工的责任心和紧迫感，年终将依照目的责任状实际完成情况进展年终考核。岗位责任制将公布上墙，接受各部门的监视和公司内部考核。
3、依照公司开展要求认真作好员工的招聘工作
*年是公司的开展之年，标准之年，人力资源部将依照总部开展规划，制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道，加大公司的品牌和人才引进政策的宣传，来组织和施行人员招聘工作，接着施行门店组织施行，人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的调查每个应聘人员的调查理解工作，确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。
4、实在做好新进员工的培训和跟踪考核工作
*年人力资源部将对每个员工，每个治理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。*年我们将依照员工整体情况和公司实际情况，加强员工业务技能培训，着重加强课长一级治理人
员的培训，全面提高课长治理水平和业务技能，然后再采取岗前培训和在职"一带一"的培训方式，进展全面系统的对员工进展针对性的培训，如此就能够使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源部将对每个治理人员和每个员工跟踪考核，并将其培训情况和表现情况建档备案。为公司储藏人才搜集第一手