文档介绍：: .
企业管理手册 S管和看不到的
⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
⑶、将不要物品清除出工作场所
⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
⑸、制订废弃物处理方法
⑹、每日自我检查
☆整顿：
◇物品摆放要有固定的地点和区域，以便寻找，消除因混放而造成的
差错；
◇ 物品摆放地点要科学合理；
◇物品摆放要目视化，将摆放的区域加以标示区别
目的：● 工作场所一目了然
● 整整齐齐的工作环境
● 消除过多的积压物品
● 通过整顿以便用最快的速度取得所需物，在最有效的规章、
制度和最简捷的流程下完成作业；
● 提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
注意点：
这是提高效率的基础。
实施要领：
⑴、前一步骤整理的工作要落实
⑵、流程布置,确定放置场所
⑶、规定放置方法、明确数量
⑷、划线定位
⑸、场所、物品标识
整顿的"3 要素"：场所、方法、标识
放置场所
· 物品的放置场所原则上要 100%设定
· 物品的保管要 定点、定容、定量
· 生产线附近只能放真正需要的物品
放置方法· 易取
· 不超出所规定的范围
· 在放置方法上多下工夫
标识方法
· 放置场所和物品原则上一对一表示
· 现物的表示和放置场所的表示
· 某些表示方法全公司要统一
· 在表示方法上多下工夫
整顿的"3 定"原则：定点、定容、定量
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
☆清扫：
◇将工作场所清扫干净。
◇保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：
●消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮
●稳定品质
●减少工业伤害
注意点：责任化、制度化。
实施要领：
⑴、建立清扫责任区(室内、外)
⑵、执行例行扫除，清理脏污
⑶、调查污染源,予以杜绝或隔离
⑷、建立清扫基准,作为规范
☆清洁：
◇将上面的 3S 实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持
结果。
目的：
● 维持上面 3S 的成果
注意点：
制度化，定期检查。
实施要领：
⑴、落实前面 3S 工作
(2)、制订考评方法
(3)、制订奖惩制度，加强执行
(4)、高阶主管经常带头巡查，以表重视☆素养：
通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良
好的习惯，并遵守规则做事。开展 6S 容易，但长时间的维持必须靠
素养的提升。
目的：
● 培养具有好习惯、遵守规则的员工
● 提高员工文明礼貌水准
● 营造团体精神
注意点：
长期坚持，才能养成良好的习惯。
实施要领：
⑴、制订服装、仪容、识别证标准
⑵、制订共同遵守的有关规则、规定
⑶、制订礼仪守则
⑷、教育训练（新进人员强化 6S 教育、实践
⑸、推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）
☆安全：
强化员工安全意识，注重职业卫生安全，全员参与，重视预防，
降低劳动强 度，改善工作环境。
目的:● 保障工人安全, 改善工作环境﹔
● 减少工伤事故. 确保安全生产﹔
注意点
安全生产, 人人有责
实施要领：
1) 制定严格的操作规程
2) 完善各种安全制度
二、推行 6S 的效用
6S 的五大效用可归纳为：
5 个 S，即： Sales(推销)、saving(节约)、safety(安全)、
standardization(标准化)、satisfactions(满意)
1、 6S 是最