文档介绍：物资与供应管理诊断案例
参考答案
案例背景
某咨询组到某机床厂供应科进行物力资源诊断。经调查后,了解到下述情况:
(1)该厂主要原材料为各种型号铸件、型材(主要为棒
材)、备件及配件(主要是电子元器件如集成电路块,还有
电机、轴承等)、低值易耗品(主要是标准件)基本情况如
下表。
(2)主要原材料供应目前比较宽松,价格比较合理。备
品备件中的电子元器件,受国际市场影响大,价格波动也较
大,但价格走势一直向下。
根据以上材料,请诊断组提出库存管理意见。
案例背景
大型铸铁件(吨)
中型铸钢件(吨)
小型铸钢件(吨)
型材(吨)
备件及配件(吨)
低值易耗品(吨)
年需用量(吨)
5000
300
500
100
10
年储存量(吨)
15000
600
800
300
30
年采购费(万元)
3

8
50
2
年储存费(元)
20

15
30
4
采购次数
3
3
3
20
50
2
单位保管费用(元)

4
20
10
资金占用量(万元)
1500
450
270
84
400
80
参考答案
一、计算每次的采购费用
年采购费/采购次数=每次采购费用
大型铸铁:3/3=1万元
中型铸铁:=
小型铸铁:=
型材:8/20=
低值易耗品:2/2=1万元
参考答案
二、计算各种产品的经济订购批量
大型铸铁:
中型铸钢:1000吨
小型铸钢:
型材:
(根据经济批量的大小,可以得到平均库存的大小)
参考答案
三、库存管理的诊断意见
1、该厂的库存积压严重。
2、根据计算,大型铸铁可以约两年采购一次,中型铸
钢三年约采购一次,小型铸钢约两年采购一次,型材可约四
年采购一次。
3、运用ABC分析法,对备件、配件仓库进行清理,按
资金占用、品种数的情况,实行ABC管理法。对积压的物
资,如市场行情较好,也可变现一部分。
4、重新核算低值易耗品的采购费用,对其进行审计与
检查。