文档介绍：电力平安生产总结
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平安生产关键在作风,着力点在基层,危险点就在生产现场.
要强化平安生产“始于现场、终于现场〞意识,眼睛盯住现电力平安生产总结
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平安生产关键在作风,着力点在基层,危险点就在生产现场.
要强化平安生产“始于现场、终于现场〞意识,眼睛盯住现场, ***直至基层供电所都十分 重视,这对控制和减少各种事故发生起到了举足轻重的作用. 现
在有一种倾向,一般大型施工的平安举措、技术举措、组织举措 都能够到位,, 往往重视程度不够,根据事故案例分析,事故发生频率比拟高的 还是在小型施工中,这是“抓大放小的〞弊病, 格外要引进各级 领导和施工人员的高度重视.
这就应验了一句俗话：“阴沟的翻船〞,这就要求我们正视 小型施工现场,对小型施工工作也必须在方案之列, 不草率从事, ,这就要求要摆正大现场与小现场的关系,不 能“抓大放小的〞必须齐抓共管,一样对待.
所谓小型施工,即为了供电企业施工中的一些小型工程, 由于
工程量小、施工难度不大、 日常管理电反映出来的问题主要有：
对小型作业现场的人身平安没有引起足够的重视,平安 意识淡薄,工作作风松散,麻痹大意,客观上增大了工作的随意 性.
对小型现场准备工作不充分,各种举措简化,不能按正 常程序进行,随机应变,形式上的口头宣读工作票,不带着工作 人员到现场交待平安举措,对平安举措的交待或接受不清晰,草 率行为了.
对小型现场工作中的****惯性违章履禁不止,对平安管理 举措的执行不到位,流于形式、技术管理举措执行不认真,得过 且过；怕麻烦、图省事,过分轻视小现场.
小型施工工程点多面广,有的工程公司甚至同时承建 10
余个小工程,,不能适应市场 多变的状况和小型工程的特点. 管理方法和手段陈旧,不能与之 配套,规章制度也不能急时出新.
：一是小型工程量 少利薄,施工单位获益很少,举步维艰 ；二是对平安重要性认识 缺乏,不能正确处理平安与效益的关系,施工单位经费缺乏,安 全物资匮乏,必然导致施工现场平安设施缺乏,平安隐患迭出.
小型施工技术管理存在漏洞,技术举措的编审交底、安
全工作票(操作票)的执行以及如何明确相关的责任制, 都不同程
度地存在问题.
剖析当前小型施工平安生产管理存在的一系列问题, 其根本 原因是必须着力解决和提升人员平安思想意识, 要从公司系统上 下,各级平安生产第一责任人、班组长、平安员、工作负责人、
工作班成员等人的结构来逐一解剖,
药, （特另U是农
电队伍）我们的有些基层负责人以及供电所所长不注意小节,平 时又疏于对平安生产规程、规定的研读,现场监督缺乏针对性和 敏感性,对一些小型现场在平安管理上存在的漏洞、平安隐患、 违章现象熟视无睹,视而不见或见而不警,思想上有轻视小型施 工现场