文档介绍：目标责任书
受约人部门： 品质部
发约人部门： 总经理
姓名： ***
姓名： ***
职位： 品质部经理
职位： 总经理
合同有效期：
2009年4月1日至 2009年 6月30日
合同有效期：
200
目标责任书
受约人部门： 品质部
发约人部门： 总经理
姓名： ***
姓名： ***
职位： 品质部经理
职位： 总经理
合同有效期：
2009年4月1日至 2009年 6月30日
合同有效期：
2009年4月1日至 2009年6月 30日
受约人签名：
发约人签名：
日期：
日期：
受约人所代表部门的部门职责
1． 材料及外协质量控制：负责供应商（包括 OEM产品供应商）品质保证能力的考察、评定与辅导，实施供应商品质绩效的评估与考核，对材料及外协品的质量实施检验与审查，不定期抽查库存材料、半成品与成品
质量，具有质量否决权。
2． 新产品开发质量控制：开展新产品质量策划，组织新产品的试验和型式检验，参与新产品开发、试制与评
审，消除新产品正式投产前可能存在的缺陷，保证新产品的适用性、符合性和可靠性质量。
3． 制程质量控制：负责制程品质控制能力的分析及异常的改善，实施制程（包括 OEM产品制造过程）的质量检验与监督，对制造过程存在的质量问题进行追究、查找原因并协助制订解决方案，具有质量仲裁及处理
权。
4． 制度建设与推广：建立质量管理体系及环境管理体系，并组织实施，参与管理评审和内部审核。
5． 质量管理技术研究：了解国家在质量管理及环境保护方面的法律、法规、标准，负责企业质量标准的制订，
引进和推广质量管理的新方法、新技术。
6． 体系维护：实施质量管理体系、环境管理体系的稽查，对体系过程存在的问题进行追究、查找原因并协助
制订解决方案，确保两套体系有效运行。
7． 品质绩效管理：通过降低客户投诉率、提高生产直通率、提高产品合格率、降低品质成本等方式努力提高
品质绩效。
8． 质量信息管理：汇集、汇总、分析、整理公司内外部质量信息，及时掌握质量动态。
9． 质量管理培训：对公司全员，尤其是生产部门的员工实施质量管理制度和方法主面的培训，提高全员质量管理意识和技术水平。
绩效指标
分类 序号 指标 指标释义 权重 评分标准 备注
1
关键
业绩
2
指标
3
一次开箱合
（开箱不合格产品的数
指标值≥ 98％，得 25
分；
格率（自产＋
量/开箱抽检的产品总
25 分
指标值＜ 98％，得 0 分；
OEM 产品）
数）× 100%
11 项质量管理机制：
质量管理机
质量操作手册中有 11 项
其中一项未做，得
18
分；
管理机制，检查各项机
20 分
其中两项未做，得
15
分；
制执行率
制的执行情况
其中三项未做，得
10
分；
其中超过三