文档介绍：从企业战略管理到职业规划
摘要跟着社会的发展，企业与个人的发展压力逐渐增大。企业面对激烈变化、严重挑战
的环境，为谋求长远生计和不停发展，逐渐产生了企业战略管理这一门学科。进行企业战略
管理企业第一要明确其战略使命，认识其社从企业战略管理到职业规划
摘要跟着社会的发展，企业与个人的发展压力逐渐增大。企业面对激烈变化、严重挑战
的环境，为谋求长远生计和不停发展，逐渐产生了企业战略管理这一门学科。进行企业战略
管理企业第一要明确其战略使命，认识其社会价值而后依据内外环境进行合理的战略解析；
而后依据解析结果逐渐形成战略方案；在方案实行以前以及实行的过程中要不中止的对其进
行战略评估，这样才能帮助企业加速发展步伐。相同的道理也合用于我们个人的职业规划，
要明确目标，认识社会环境，为自己规划好宏图。
要点词企业战略管理职业规划战略解析战略方案战略评估机械工程师
所谓企业战略，即企业面对激烈变化、严重挑战的环境，为求得长远生计和不停发展而
进行的整体策略。对一个企业而言，企业战略可以将将整体战略目标和局部战术目标有机结
合，将企业的近期目标和长远目标一致于企业平常的生产经营活动中。企业，假如没有战略
管理，在激烈的市场竞争中可能会生计下去但绝对不会走的很远。
一、企业进行战略管理是从战略解析开始的。
一个企业一定明确其战略使命，认识其存在的社会价值，经过对企业面对的外面环境和自己内部条件的科学合理解析，才能拟定出合适本企业发展的战略目标。企业的战略使命，经过提出企业的价值标准来保证企业行动目标的一致性，指明企业的发展方向并明确企业经营的中心业务，有助于协调不一样利益相关者之间的关系和建立企业优秀的形象。明确企业所处的环境则有益于企业发现和展望到其在自己经营活动中遇到的机遇与威迫，主动地适应环境的变化。企业所处的环境包含企业面对的宏观环境和行业环境。对企业所处的宏观环境解析，主若是运用PEST解析，即解析企业所处的政治环境、经济环境、社会环境和技术环境。经过这四个要素，可以看出当前的宏观环境能否有益于该企业的发展。但是企业同时还一定将宏观环境解析与行业环境解析相联合，才能清楚的认识企业所处的环境。对企业的行业环
境解析，平常运用波特五力解析模型。这五力分别是:供应商的讨价还价能力，购买者的讨价还价能力，潜伏竞争者进入的能力，代替品的代替能力和行业内竞争者此刻的竞争能力。这
五力决定了企业内行业竞争中是处于弱势地位还是强势地位，决定了企业的市场定位和详尽的竞争策略。但是内因对事物的发展变化起着决定性作用，所以不过认识企业的外面环境变化是不够的，还需要对企业的自己有个客观清醒的认识，明确企业的战略能力所在。所以需
要运用SWOT解析方法解析企业的企业的优势、劣势这些外面要素和企业的机遇、威迫这些外面要素。
相同道理，我们在进行自己的职业规划时也应该从职业解析开始。此刻我们所学专业为机械设计制造及其自动化，假设未来专业对口的话，将从事机械工程师这个职业。
网上有资料表示，***在我国经济结构调整中饰演侧重要角色，关系到经济的造血能力、扩大内需能力、科技的积蓄能力和开发创新能力，发展***也是提高生产效率最重要的手段之一。
现此刻，我国在机械方面固然已经获得长足发展，但是依旧与国际先进水平存在很大差
距。在机械领