文档介绍：2020年企业经营与管理
2020年企业经营与管理
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2020年企业经营与管理
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什么是经营管理?
经营管理是指在企业内，2020年企业经营与管理
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什么是经营管理?
经营管理是指在企业内，为使生产、采购、物流、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
企业经营管理(operationandmanagementofbusiness)：对企业整个生产经营活动进行决策，计划、组织、控制、协调，并对企业成
员进行激励，以实现其任务和目标一系列工作的总称。
经营管理的基本任务
合理地组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的活劳动消耗和物质消耗，生产出更多的符合社会需要的产品。
经营管理的主要内容
经营与管理的关系
·经营是剑管理是柄
·管理是基础
管理始终贯穿于整个经营的过程，没有管理，就谈不上经营。
·管理的结果最终在经营上体现出来，经营结果代表管理水平。
·管理思想有一个相对稳定的体系，但企业的经营方法却要随着市场供应和需求因时因地而变化，但它又是靠管理思想来束缚。反过来，管理思想又要跟着经营、环境、时代、市场而调整。经营是人与事的互动，管理则是企业内人与人的互动。
·“经营大于管理”
“管理本质上是服务，是对经营的服务，因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。”
经营目标的内容
一、企业的经营目标的分类
企业的经营目标，按其重要性来说，可分为战略目标和战术目标。
战略目标的特点：
实现的时间较长，一般能够分阶段实行。
对企业的生存和发展影响大，战略目标的实现，往往标志着企业经营达到了某一个新的境界，与过去有明显的变化。
其实现有较大的难度和风险。
对各级经营管理层有很大的激励作用。
实现这一目标需要大量的费用开支。
战术性目标的特点。战术性目标是战略目标的具体化。它的特点是：
实现的期限较短，反映企业的眼前利益。
具有渐进性。
目标数量较多。
其实现有一定的紧迫性。
成长性目标。它是表明企业进步和发展水平的目标。这种目标的实现，标志着企业的经营能力有了明显的提高。成长性指标包括：销售额及其增长率、利润额及其增长率、资产总额、设备能力、品种、生产量。其中销售额与利润额是最重要的成长性指标。销售额是企业实力地位的象征，而利润额不仅反映了企业的现实经营能力，同时也表明了它的未来发展的潜力。
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稳定性目