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各专业施工班组主要施工管理人员表
名称 姓名 职务 职称 主要资历、经验
一、总部
1、项目主管 陈洪民 总工程师 高级工程师 从事管理工作 12 年
现场
1、项目经理 李阿南 设备安装经理 工程师 从事管理工作 18 年
2、质量管理 李高波 质检员 工程师 从事管理工作 8 年
3、施工管理 潘欣 施工员 工程师 从事管理工作 6 年
4、材料管理 吴献平 材料员 工程师 从事管理工作 22 年
5、计划管理 葛俊 造价员 助工 从事管理工作 5 年
6、安全管理 郝杰 安全员 助工 从事管理工作 6 年
四、施工程序
工程施工前应组织全体施工人员进行施工方案的学习；施工期间，在必须做到优质、
高效、安全的目标保证外，施工现场每天还应组织召开班前施工会或进行施工技术交底，
小结前一天施工情况，布置当天施工任务，提出在施工中应注意事项，使之提高施工人
员整体素质。
施工程序流程表：
施 工 组 织 设 计 报
施工图审查 施 工 组 织
合 同 相关部门审核
及设计交底 设计编制
签 订
施 工
施 工 组 织
焊缝无损 工艺管道、设备
准 备 设 计
探伤检测* 安 装
审 查
工艺管道系统压 除 锈 、 防 工 艺 系 统
吹扫 力试验前的检查 腐、电火花 压力试验
* 测试 吹扫*
埋地管线的
交 工